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余世维：

       华人首席管理培训专家余世维博士为美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企业管理博士后研究，牛津大学国际经济博士后研究，曾任：日本航空公司台湾地区副总经理、美爽爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理；美国富顿集团中国总经理，他的演讲"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。对学员具有极大的吸引力和感悟力。

      余世维博士于2005年度获“中国企业十大最具魅力培训师”称号，被授予“2005年度最杰出贡献奖”，2007年再次荣获“中国十大领导力专家”称号。

      余博士授课案例丰富，并提供多种实用的解决问题之工具及技巧；使培训发挥出显著的成效。余博士有心凭藉“名仕领袖学院”这个平台，集团队的智慧，为发展中的中国企业培养更多的企业领袖。为中国经济的腾飞，为21世纪成为中国人的世纪而贡献自己的一份薄力。

《企业文化 第Ⅱ版》：

★文化的形成与结构

说明1.文化应与产业或产品特性有关

说明2.文化形成的“积累过程”

说明3.融入思想与行为的“原理”

★领导班子的价值观或想法对企业文化起着决定性的影响。

说明1.领导人重视什么，部属就会注意什么。

       领导人喜欢用什么样的人，企业就会展现出什么样的做事风格。

说明2.“主文化”之下有“次文化”。次文化可能随波逐流，可能冲突对抗，也可能取代主文化。

★企业文化的功能

1.界定了组织与其它组织有别的角色。

2.传递给组织成员一种身份的感觉。

3.促进成员对某一事物的认同，大于对个人利益的追求。

4.提高社会系统的稳定度与言行标准。

5.发挥引导与塑造员工态度与行为的机制。

★企业文化的特征——如何观察一个公司的企业文化

1.个人拥有独立自主权的程度

2.鼓励员工冒险的容忍程度

3.设定目标与绩效的期望程度

4.各部门彼此协调运作的程度

5.经理人支持部属的程度

6.规定与管制办法多寡的程度

7.成员认同整个组织的程度

8.薪酬给予根据员工绩效的程度

9.允许员工公开争执与批评的程度

10.内部沟通受到职权层级限制的程度

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