《赢在执行 成功经理人的管理艺术》各讲主要内容：
第一讲:执行力——如何完成任务的学问
执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。
1、案 例 平安保险董事长 马明哲 伊利集团董事长 郑俊怀
2、分 析 你如何检查部属的执行力？
第二讲:执行力马上执行
执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。
1、案 例 华润集团总裁 宁高宁 上海申沃执行副总 干频
2、分 析 《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。
第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务
国内企业家在人员流程上的缺失
a不具备挑选人才的能力
b缺乏对人才的信任
c不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。
1、案 例 上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志 招聘网CEO 刘浩
2、分 析 你如何挑选有执行力的人？ 有执行力的人的特色
自动、自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性——对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈
第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法
a策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
b员工等待老板自己发现错误。
1、案 例 温州民企的特质 长虹与华为的ERP经验
2、分 析 执行力不佳的8个原因
第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。
1、案 例 英特尔公司总裁 大众影视文化广告公司副总 吴佳 华硕电脑副董事长 童子贤
2、分 析 执行型领导者要做的七件事
一．了解你的企业和员工 二．坚持以事实为基础 三．树立明确的目标和实现目标的先后顺序 四．跟进 五．对执行者进行奖励 六．提高员工的能力和素质 七．了解你自己
第六讲:执行—— 一步一个脚印

客服QQ:800088268
客服 QQ:1971687309
手机:18616996071
手机:17717639767