《中国企业的基础管理建设》内容介绍：
 

沈玉龙 综合管理
沈玉龙，权威的基础管理大师，他以青年人的激情和中年人的成熟孜孜不倦地从事企业基础管理研究，成为中国基础管理研究的先驱者。沈玉龙先生现任国际经理人协会管理技术委员会主任，上海市本原企业咨询研究所所长，上海市咨询协会理事，国内知名的“海尔”管理研究专家和浙商研究专家。在15年的企业管理咨询和培训生涯中，沈玉龙先生应企业邀请在全国各地举办培训讲座300多场次，受训企业达2000多家，直接听众数以万计。通过观看权威电视栏目《前沿讲座》接受他培训的企业家更是数以亿万计。沈玉龙先生被企业界誉为理论与实践兼备的咨询专家。
 
讲座介绍：
“前车之鉴，后事之师”——剖析企业管理失败的案例，在失败中探寻深层次原因，正是因为基础管理的缺失导致了许多企业的夭折。因此企业要从中吸取教训，苦练内功。以扎实的基础管理缔造企业成功的基石。

“他山之石，可以攻玉”——无数鲜活的案例证明，善于学习借鉴别人的成功经验并非投机取巧，而是明智之举，是走向成功的捷径。只有这样，才能使我们“站在巨人的肩膀上”， “青出于蓝而胜于蓝”。

“万丈高楼平地起”——在经济全球化、市场竞争日益激烈的条件下，与企业的战略、营销、文化等方面相比较而言，企业管理上的基础管理最薄弱。因此提升企业管理水平要从基础管理抓起。

要点提炼：
【一】
1、基础管理薄弱是当代中国企业管理的最大问题。
2、一个企业的基础不稳，再好的东西放上去，这个大厦也将无法承受。
3、中国企业的管理提升从基础管理做起。
4、管理最大的作用不在于理论化，能不能落实在行动上才是最重要的。
5、管理要做成一个稳定的管理；常态的管理，这才是一种优秀的管理。
【二】
1、一套好的机制，往往能让一个能力一般的人，变成一个优秀的人。相反，一套坏的机制，也能让一个有才的人变成一个废物。
2、在现代企业中，良好的制度必须要有良好的文化来支撑，而良好的文化也需要有良好的制度来锁定。
3、制度绝对不是一种约束，制度绝对是一种保障。
4、管理没有好坏之分，管理也没有先进落后之分，管理的关键在于适合性。
5、绩效考核虽然不是万能的，但是没有绩效考核也是万万不能的。
【三】
1、在激烈的市场竞争中，企业平均利润的下降使成本管理显得越来越重要。
2、现代企业成本管理上的最大问题，恰恰是我们过去粗放型经营，粗放型管理留下来的隐患。
3、在中国做管理，制度一定要到位，而且到位以后，一定还要有一个正负的激励办法。
4、思路决定出路，出路要有方法。
5、基础管理从严格意义上说，它是企业在企业管理实践过程中的操作性问题。
【四】
1、企业经营中的任何决策都要从市场出发，最终落实在市场上。
2、市场的深刻道理就是，卖出去就是硬道理，卖不出去就是没道理。
3、管理的模式架构，必须服务于市场模式和赢利模式。
4、企业组织设计应该围绕着公司的核心竞争能力培养和体现。
5、企业做组织设计将来是服务于我们竞争的需要，服从于我们市场的要求。
【五】
1、什么叫好的管理？稳定常态的管理才是好的管理。
2、流程术语和关键节点的明确，是我们进一步做企业管理控制的最重要前提和保障。
3、职务说明书的确定，是做好整个公司人力资源工作的重要基础。
4、目标管理不但被证明为是现代企业管理的重要工具，同时又是一种思想。
5、目标管理是员工所有能力的“检测器”，也是员工最后取得报酬的依据。
【六】
1、没有控制的管理是无效的管理。
2、成本的控制和制度的控制，从财务的角度上讲，成本是第一要素。
3、人员管理的核心是绩效考核，薪酬只是一个方面。
4、绩效考核的目的是着眼于提升，而不是着眼于评价过去。
5、天天想着做百年老店，不如我们理清思路，把眼前的事情做好，我认为这是最有价值的工作。

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