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课程介绍：课程以成本和利润为主线，通过列举稻成盛和夫的“阿米巴”经营模式、海尔“人单合一”模式、华为等公司发展销售模式，运用了大量数据、事例来论证分析如何关注企业成本和利润问题中的关注重点及方法和经营哲学。课程收获：1、从企业的经营的战略高度和价值链的设计角度理解和思考阿米巴经营管理模式如何嫁接在您的公司和部门；2、使每一名员工都以主人翁的态度经营自己经营公司，以使得阿米巴经营管理模式全员参与经营的理念得到落地实施，3、使每一创利单位直接面向市场，及时了解市场信息，并形成市场驱动的经营模式，以达成企业的战略目标；4、在理解阿米巴经营理念的基础上，利用阿米巴经营的工具，运用一套“阿米巴经营”的组合拳，全面提升企业整体经营绩效。课程大纲：从企业经营的价值链角度思考“阿米巴经营”管理模式；将公司经营与个人经营的战略思维有效链接统一；阿米巴的战略财务思维——财务是所有战略执行的结果；落实阿米巴经营的三大利器

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