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第一讲：mp.weixin.qq.com/s/hikO-1P-ijhfBYr1_qjpNg

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《管理者财商》内容介绍：
 

[讲师介绍] 
  
    尤登弘 著名财务专家，美国田纳西大学国际企业管理硕士、台湾东吴大学会计硕士、台湾逢甲大学国际贸易学士，上海慧商斯威财务顾问有限公司首席顾问师、创始人；英国Ernst & Young 会计师；台湾冠伦会计师事务所主持会计师。长期担任复旦大学、上海交通大学、浙江大学总裁研修班、EMBA特聘教授，天津大学/交通大学客座教授，并深受好评。尤老师接受了财富500强企业中近80家企业的邀请，长期担任中高阶主管财务培训讲师及顾问。同时潜心研究本土企业的经营特点，帮助民企解决一直困扰他们的财务难题，获得了广泛称誉 
[课程意义] 
  
    企业财务管理工作的好坏，直接决定着企业的成败。作为一个管理者，您会面临如何要求财务人员？如何解读财务报表？如何改善财务结构？如何设计预算制度？如何掌握公司利润等诸多棘手问题。本课程通过大量实操案例帮助您了解财务管理的核心，用通俗易懂的语言告诉您什么是企业经营的价值，从而提升您分析财务报表的能力，使您掌握风险控制与成本控制的方法，最终达到提升管理者财商的目的。 
  
[课程目标] 
  
    了解财务报表的分析、运用方法 
    建立对预算规划管理的整体观念 
    确立管理企业财务模型的思路 
    掌握实用有效的财务决策技术 
  
[课程对象] 
  
    企业中高层管理者 
  
[课程大纲] 
  
第一讲 企业创造价值始于给员工创造价值 
1.企业经营的机理 
2.企业经营的目的 
3.员工的报酬 
  
第二讲 创造价值的正确财务指标 
1.案例：公司创造价值了吗 
2.资金成本 
3.经济附加价值 
  
第三讲 企业经营绩效指标比较 
1.公司层级绩效指标架构图（一） 
2.公司层级绩效指标架构图（二） 
  
第四讲 预算前的利润规划与确立重点目标 
1.案例：美的公司的年度预算 
2.策略性预算 
  
第五讲 增加经营效益的三把刀 
1.砍掉不赚钱的产品 
2.砍掉不赚钱的客户 
3.砍掉没有贡献的经理 
  
第六讲 创造成本对话的机制 
1.供应链的设计 
2.组织结构与责任中心设计 
3.成本分摊 
4.税务会计转为管理会计

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