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讲师简介
张金宝先生，北京金财管理咨询有限公司董事长，数字化管理专家，企业财务系统建设专家，民企税务规划专家，被誉为“民营企业财税体系建设人””中国管理会计系统终身推动者”。张金宝先生曾为100家大型企业提供财务顾问及咨询服务，包括一汽丰田、华为、伊利、邮政银行、华谊兄弟等企业。为超过20000名老板、总经理、财务总监做过财务训练。张金宝先生所创办的“金财咨询”目前是中国民企财务咨询行业品牌。
 
企业做大做强必须要精细化管理，精细化的前提是财务系统的强大，财务本是企业管理系统的核心，却已经成为企业的短板，如何完善财务系统，让老板安全赚钱。在企业成长期，适时建立一套自己的财务系统，才能对接资本，做大做强！
 
课程内容概述
您想数字化管理企业吗？
您想利润倍增吗？
您想透过报表洞悉企业经营问题吗？
您想账表清晰、两套账合一吗？
您想一劳永逸降低税负吗？
您想规避企业风险、实现财富增值吗？
您想持续提高现金流吗？
您需要有一套企业财务系统。
财务系统不完善，漏洞多，财务已经成了民企的短板。
老板还处于“小财务”的思维，认为财务只是“算账、报税、管钱”。
 
本光盘更多是从“大财务”的角度，分享财务系统建设的实践经验、框架与工具，不仅涉及会计核算，还有股权架构设计，投资融资、节税避税、现金流管理、成本管控、风险管理、内部控制、流程设计、分析决策、预算管理、数据模型等。
 
光盘的内容：
建立财务系统框架，指导财务系统的完善
规划财务系统的职能，设计企业的股权架构
解决企业存在的历史遗留问题
控制企业整体税负，防范税务风险
设计内部管理报表体系，规划账务核算体系
预测资金，防止资金链断裂，改善现金流
分析经营指标，提供有效的决策支持
管控成本，管控风险，设计内部控制的制度
掌握预算的编制流程、分析控制技巧
打造财务团队，塑财务经理的胜任力。
 
内容提纲
模块一：系统的逻辑 模块二：财务战略体系
模块三：账务核算体系 模块四：资金管理体系
模块五：税务管理体系 模块六：决策支持体系
模块七：成本管控体系 模块八：预算管理体系
模块九：风险内控体系 模块十：财务系统案例成果
 
适合人群：老板、股东、总经理、高管，及所有想建立完善财务系统的企业。

·上一培训：王家尧-向成本宣战 生产成本的削减与控制 6DVD
·下一培训：鸿燊-国学应用智慧TAT之亮剑精神 2DVD

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