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经济环境的变迁，为中国企业带来了巨大的挑战，挑战背后机遇也同时存在。然而，对于公司的总经理而言，若要企业在竞争中脱颖而出，需要多方面的管理技能，通过财务信息把握企业的运作，这是在竞争激烈的环境下取得成功的前提条件。财务专家史永翔老师将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，使得总经理能够从财务的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，对于致命问题要早发现，勤预防，从而有效地提升企业的业绩，促进企业价值的增长。

总经理不懂财务，如何把握今天利润，总结昨天得失，驾驭企业未来

讲师：史永翔
中国著名企业管理专家，顶峰效益管理顾问有限公司总裁、首席顾问，兼任国际经理人联合会（IMU）中国区专家委员会主任、首席专家；中国清华大学、北京大学客座教授；中山大学、《名家论坛》特约专家。
史永翔老师具有跨国企业高级经理人背景，历任多家外资跨国企业的财务总监、营运总监、中国区总裁、亚太区总裁，受过欧美管理学院及跨国企业多年历练。史老师是一位出色的企业管理教授，能做到理论与实践相结合，课程深入浅出，教给学员先进的管理方法及操作工具，并结合学员的问题进行分析与解答。受邀为数万名企业经营管理者辅导，迅速提升他们的管理能力。史永翔老师被誉为“财务管理真正的实战家”。同时，史永翔老师在国内多家媒体《经理人》、《市场与营销》等开设了个人的管理专栏，深受广大企业经营者的好评。著作有：《总经理财务管理》光盘、畅销书《搞通财务出润》。

课程学习目标：
如何快捷的发现企业管理问题
如何实现企业利润的增长
学会从数字之间的关系来分析企业事件
学会迅速从数字发现解决企业问题的途径
学会如何落实企业绩效的方法
学习如何实现通过财务支持公司战略

《不懂财务就当不好总经理》课程内容提要：
第一讲 企业经理人的困惑
1.企业总经理的八大困惑

第二讲 心中有数的必要--建立企业经理人的财务观念
1.心中有数的必要
2.“蓝血十杰”的故事启发

第三讲 森林的视野--企业管理者看数字的角度（一）
1.如何具备森林般的视野
2.财务与会计的区别

第四讲 森林的视野--企业管理者看数字的角度（二）
1.正确认识企业赢利的途径
2.培养总经理正确的财务原则

第五讲 森林的视野--企业管理者看数字的角度（三）
1.总经理经营企业财务的行为准则(上)
自利行为准则　交易关联性准则　信息传递准则　优秀引导准则

第六讲 森林的视野--企业管理者看数字的角度（四）
1.总经理经营企业财务的行为准则(下)
创意价值准则　专长价值准则　净增效益准则　对等原则准则

第七讲 关联度分析--数字分析发现真正的企业问题（一）
1.企业经营的了解途径--张照片与二段录像

第八讲 关联度分析--数字分析发现真正的企业问题（二）
1.三张报表分析企业的今天和明天

第九讲 关联度分析--数字分析发现真正的企业问题（三）
1.总经理必须掌握的15个数字关系分析（上）

第十讲 关联度分析--数字分析发现真正的企业问题（四）
1.总经理必须掌握的15个数字关系分析（下）

第十一讲 数字化的导向--从数字差异发现事情的实质
1.发现企业真正的价值--现金利润
2.推动公司成长的三个杠杆

第十二讲 系统化决策--抓住企业成长的关键驱动因素
1.管理企业的现在--用经济利润（EVA）

管理企业的未来--用财务思维推动企业战略实现

史永翔语录：
不懂财务的总经理是称职的总经理吗？企业总经理在日常管理中的八大困惑是什么呢？总经理如何做到“心中有数”？总经理如何让自己具有“森林视野”？总经理正确的财务准则如何养成？总经理经营企业财务的行为准则怎样培养？总经理如何通过数字分析发现企业问题？总经理如何通过数字差异发现问题的实质？总经理如何用财务思维推动企业战略实现？

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