- 培训大小:887 MB
- 教程来源:网友上传
- 更新时间:2015-06-08 14:13:42
- 培训类别:营销讲座 / 销售技巧
- 运行环境:PC、手机、平板、电视、导航仪、投影仪等、随意拷贝不加密
- 本套讲座 共需:6元
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《实战营销策略与成功技巧》
郭 阳道:具有十余年国际消费品牌营销及管理经验的著名实战派营销专家,现任华点通电子商务有限公司人力资源网总经理、外企人力资源协会理事。具备台湾国立政 治大学新闻研究所硕士、美国宾州州立大学企管硕士(MBA)及美国管理学会(AMA)专业培训师的资深学术背景,及可口可乐台湾及北京公司总经理、曼可顿 面包创业总经理、生力啤酒中国业务副总裁等丰富的实践经验。
刘永炬:著名营销实战专家、高级营销咨询顾问。先后任职于顶新集团、可口可乐 公司等企业,担任市场建设与推广工作,现为北京东方战略企业营销策划有限公司首席营销顾问兼顾问总监。在多年的市场运作中把许多国国外先进营销理论运用到 中国的市场实践取得丰富的成果且积累了丰富的实战经验,并通过教学方式,不断传播给各大企业的高阶人士。曾服务海尔、长虹、联想、美的、熊猫电子、承德露 露、爱慕内衣、国氏全营养素等知名品牌和企业。
王荣耀:资深培训人,现为《销售与市场》杂志社培训总监。编写《金牌业务员》培训教材;实 用推销技巧、推销案例分析、推销高手的高招、推销实战操作指南、人际关系推销和推销能力测验,并于《销售与市场》、《商界》、《中外管理》等杂志发表了三 百多篇涉及销售与管理方面的专业文章。曾服务张裕集团、恒安集团、中国蓝田、三九集团、太阳神集团、仰韶集团、康恩贝、赊店集团等数百家企业。
柳 青:中国第一代专业培训讲师,现任ENET硅谷动力网络公司培训经理、NOKIA中国学院培训讲师、人民大学MBA特邀讲师,曾任DHL中国销售培 训经理、伊莱克斯中国北京区培训经理,吉百利中国培训经理,1995年接受英国国际培训机构TACK首次中国培训讲师认证。
屈云波:科龙电器现任副总裁,畅谈科龙公司面对市场竞争的运筹之道。
卢 勇:中国国际广告总公司策划总监,具体分析现代企业广告观念误区及成功广告操作实务。
课程意义: 《实战营销策略与成功技巧》教材特点:
◆资深培训人传播全新营销理念
◆实战派营销专家传播营销技能
◆高级营销咨询顾问化解营销疑难
一、 名师授课 机会难得:该讲座由实战派营销专家、高级营销咨询顾问、资深培训专家及世界知名企业高层管理人主讲。他们在众多知名企业或亲身实战或出谋划策,承载着目前世界上最成功的营销智慧。
二、 技能传授,实战操作:该讲座注重技能传播,充分体现可操作性,囊括营销实践的方方面面,包括营销策略、市场推广、渠道运作、销售技巧、广告管理等,极具学以致用效果。
三、 系统剖析著名企业成功营销案例:该讲座采用最先进的案例教学方式,系统讲述分析科龙、可口可乐、生力啤酒、麦当劳、IBM、海尔、联想等企业的实战营销策略与成功技巧。
四、 品牌课程 效果显著:该课程经联想、海尔、小天鹅、三九、张裕、五粮液、长虹、美的、承德露露、熊猫电子、康佳、TCL、格力、娃哈哈、乐百氏等知名企业使用,被一致认为是最实用、收获最大的培训课程。
五、 整体解决方案:该讲座从软件到硬件,始终以客户需求为中心,精心设计出一套整体解决方案:VCD讲座和营销管理范本数据库软件、营销经理实战手册和学习效率手册以及全方位的服务平台。真正做到方便学习,保证学习,力求客户满意最大化。
课程提纲: 《实战营销策略与成功技巧》内容提要
★一、营销策略篇:
◆营销经理必备的营销技巧
——配置设计、关键战术、战略
◆发展竞争优势的两个基本源泉
——改善生产过程
——提高产品价值
——日本和西方国家经验
◆营销策略金三角
——公司、顾客、竞争者
◆可口可乐3买策略
——买得到
——买得起
——乐得买
★二、市场推广篇
◆推广是什么
——种类、内容
◆推广策略
——促销策略、传播策略、媒体策略
◆产品推广与品牌推广
——区别、阶段重点、时间转换
◆推广中的工具利用
◆推广中的促销
——种类、功能、运用、方略
◆推广控制
——通路推广和推广拉力的时间控制
——推拉组合不合理:拉力过大、拉力过小
★三、渠道运作篇:
◆销售网络的开发
——销售网络模式
——销售网络的职能
——销售网络的开发模式
——销售网络的创新
——销售网络建设中的问题
◆销售网络的有效运作
——销售网络有效运作的条件
——销售网络的管理
——销售网络的整合
◆终端市场运作
——胜负决定在店头
——终端市场促销(返回)
★四、销售技巧篇:
◆传统的(以我为中心)销售
——销售流程、销售拜访技巧
◆销售的三个层次
——赢一输、双赢、共同成长
◆优秀销售员的特点
——诚实、专业、会聆听、以客户心理需求为中心
◆有效开场的四步骤
——第一次拜访:问候及自我介绍、概述利益、拜访目的、拜访时间
——再次拜访:问候客户、回顾、拜访目的、拜访时间
◆以客户为中心的销售过程
——了解现状、提问扩大问题、扩大需求、了解调整购买特性、推荐产品、完成销售、优质服务
◆处理投拆六步骤
——仔细倾听、复述投诉、道歉、认同用户的感受、阐明将采取的措施、表示感谢
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