免费第一讲：pan.baidu.com/s/1wJFc6MAUENFqn3RPFERgXA

课程目录：

第1讲 先导片：7个维度，打造可持续增长的销售管理体系.mp4

第2讲 为什么你的产品不好卖？因为没做好这3点行业分析.mp4

第3讲  如何让销售规划更精准？ 3点分析公司核心产品或服务.mp4

第4讲 如何预测未来3年销售收益？分析这5项关键经营业绩数据.mp4

第5讲 如何拓展更多优质大客户？考察大客户相关的4个因素.mp4

第6讲 如何制定销售差异化策略？5类差异化方式超越竞争对手.mp4

第7讲 公司如何批量复制销冠人才？重点培养销售3大类能力.mp4

第8讲 为什么团队业绩上不去？2个维度破局业绩增长难题.mp4

第9讲 如何提高销售人员的业务能力？3步定制团队提能计划.mp4

第10讲 年度KPI定过高或太低？10个维度科学制定年度KPI分解表.mp4

第11讲 如何确保商机储备足量？考察这9个管理重点.mp4

第12讲 为什么很多企业在异地设分公司或办事处不成功？.mp4

第13讲 大客户销售漏斗管理工具第一步：定位目标客户群体.mp4

第14讲 大客户销售漏斗管理工具第二步：挖掘销售线索.mp4

第15讲 客户销售漏斗管理工具第三步：把线索转化为有效商机.mp4

第16讲 To B大客户销售漏斗管理工具第四步：赢取客户认可.mp4

第17讲 大客户销售漏斗管理工具第五、六步：商务谈判和回款成交.mp4

第18讲 不同漏斗阶段的销售人员和商机管理.mp4

第19讲 如何利用销售漏斗，实现销售过程的可视化管理.mp4

第20讲 如何设计本行业的销售漏斗？厘清6大销售难题.mp4

第21讲 大客户市场活动拟邀请的客户角色.mp4

第22讲 会议礼品如何准备？及案例介绍.mp4

第23讲 谁在邀请大客户？请不到怎么办？.mp4

第24讲 识别谁是我们的竞争对手？.mp4

第25讲 与竞争对手对标的“八个维度”.mp4

第26讲  如何管理商机挖掘.mp4

第27讲  如何管理销售动作的有效性.mp4

第28讲 如何管理销售人员能力.mp4

第29讲  如何管理销售人员激励.mp4

第30讲 如何管理销售结果的可预测.mp4

第31讲 大客户销售闭环管理的三个工具.mp4

第32讲 建立标准的销售工具和能力复制七步法.mp4

第33讲 为什么要求管理者要亲自担任讲师.mp4

第34讲 销售人员收入包括哪几部分.mp4

第35讲 新入职销售代表的绩效设计.mp4

第36讲 如何用财务指标和非财务指标激励员工.mp4

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·下一培训：12李孔岳 学经济底层逻辑，做正确投资决策 13讲

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