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《销量倍增-10招激活经销商》内容介绍： 

对于依靠通过经销商来实现销售利润的企业，在面对经销商的时候会碰到一个很大的问题：
如何高效地管理经销商，提升经销商的管理效率？

很多时候企业对经销商的管理是通过年轻的销售人员来实现的。当这些稚嫩的销售人员面对复杂的市场和那些“老江湖”的时候发现，他们既不能有效地说服经销商，也不能有效地把企业的政策贯彻下去，当然，更不能完成部分经销商的销售计划。这些问题的关键就在于缺少经销商管理的经验和对策。

梅明平老师的课程《销量倍增》，将带销售人员们走出心理障碍，消除对经销商时的恐惧感，使企业的销售渠道更加畅通。

梅明平老师被誉为“中国企业经销商管理培训第一人”，有着丰富的经销商管理经验，夯实的理论功底，以轻松愉快地演讲风格教我们10个激活经销商的管理妙招，让企业销量倍增。

·《精准管理：成功是怎样修炼的》书中说过这样一句话：在现实社会中，衡量一个事情好与坏有很多方式，而“数据”是最为人们所能接受的一种方式。
·如何更好地促进和他人的关系是一门艺术，对一个人了解的多一些，交流也会更为深入，和经销商的交流也是如此。
·与经销商沟通的秘诀是：借助成功者的经验，加上你的方案思路，以别人的名义灌输出去。
·一定要让经销商了解你的意图，这个意图就是帮助经销商赚钱。说任何话，都要此为出发点。
·玫琳凯化妆品公司创始人玫琳凯•艾施说过这样的一句话：世界上聪明的人，借用别人撞得头破血流的经验作为自己的经验；世界上愚蠢的人，自己撞得头破血流才会有感悟。
·销售员和客户沟通的时候，一定要控制谈话的方向，使谈话朝着对销售有利的方向发展。千万不要让客户左右谈话的方向，无意间把话题带入一个对销售很不利的方向。

讲师：梅明平
中国企业经销商管理培训第一人，全国经销商大会首选培训师，资深营销实战培训与咨询专家，国资委经销商管理师认证专家委员。《销售与市场》签约培训师，美国AACTP国际职业培训师认证讲师，美国GCDF全球职业规划师，武汉大学MBA。清华大学实战型总监班、武汉大学MBA、华中科技大学管理学院、厦门大学EDP项目特聘讲师以及全国多家优秀培训机构特约讲师。现任武汉新蓝海营销管理咨询有限公司总经理。

梅明平拥有十多年外资企业销售与营运管理经验，管理年销售过亿的销售团队，历任首席商务代表、区域销售营运经理、营销副总、销售总监等职。曾荣膺1998年某世界500强企业最高销售荣誉“世界销售领导人”奖，并赴美领奖。2004年所带领的某集团销售团队被《成功营销》和“和君创业”与方正科技、海信集团、红牛饮品、诺基亚、奥康、华帝等著名优秀企业共同评为“中国25强营销团队”，因在销售和管理中独树一帜的创新，荣膺2004年度全国“最佳渠道管理奖”。

面对经销商我们都有哪些挑战呢？
挑战1：我们在年龄、收入、经验上的弱势
挑战2：初出茅庐的小弟弟管理老江湖
挑战3：经销商没干掉结果把自己干掉了
挑战4：资源免费给了却引来了一身骚
挑战5：我说东他说西两人总是话不投机
挑战6：想表现帮他促销结果里外不是人
挑战7：大户经销商难缠弄得我死去活来
挑战8：销售占有比率低感觉说话都没有底气
挑战9：拜访经销商时心理总感觉忐忑不安
挑战10：有《孙子兵法》没有《经销商管理兵法》
知道了这些挑战我们该怎么做呢，有没有捷径可走? 有着“中国企业经销商管理培训第一人”的梅明平老师经过多年商海拼打，积累了丰富的经销商管理经验加之夯实的理论功底在本课程中教授我们十个妙招，个个击破，使您企业的销量倍增。
 

·上一培训：毛主席用兵真如神 全6讲 培训课程
·下一培训：孟昭春-大客户销售18招之五大方法 全2讲 培训课程

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