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现代企业面对纷繁复杂的商业机会与竞争，对于企业来说，目标制定是一个非常关键的环节。目前行之有效的一个目标设立方法是——目标管理与规划。什么是目标管理？目标管理又具有哪些核心要素？我们认为，目标管理是组织成员共同制定组织目标并依据这些目标的达成与否来评估员工绩效的过程。到底目标如何来设定？我们企业员工如何来完成目标从而达到绩效水平呢？

课程收益：

对受训学员的目标管理思路进行全方位梳理，理解目标管理既是方向，也是考核的有效方法和依据，从课程中掌握实战性的企业各层目标分解方法及量化的计划管控方法：一是科学的量化的目标制定模式与方法；二是计划制定方法与工具，三是完成目标的方法。

课程大纲：

第一单元：目标管理的意义

1、目标管理的定义

2、什么是目标管理

3、目标的意义

4、目标管理的作用

5、目标管理的优点

第二单元：目标设定的原则与方法

1、目标设定的原则

2、目标管理执行过程

3、KPI的抽取与分解示例

4、目标管理卡

5、目标种类

6、目标设定的来源

7、理想目标的设定要件以及设定目标的步骤

8、主管如何沟通、协调部署的目标

9、目标体系图

第三单元：如何有效的完成目标

1、目标管理评估

2、如何有效的完成目标

3、高效的日工作计划