《企业战略管理教程》内容介绍： 

　在中国，如果说二十世纪初是革命救国，那么二十一世纪初一定是管理兴国。美国、日本、新加坡、台湾等国家和地区，在二十世纪的经济腾飞足以证明了这一点。知识经济时代的到来势如破竹，知识就是力量，而驾驭知识的知识更是力量，这知识的知识就是取得和驾驭知识的能力，就是管理知识和管理技能。企业之兴衰离不开先进的科学技术和先进的科学管理，这是推动企业发展的两大车轮，而两大车轮中起导向作用、控制作用和整合作用的正是科学管理这个车轮。

　　悠悠企业，管理为大。新加坡华新世纪企业管理研究院，本着唯实诚信、潜心致力、秉承双赢、和衷共济这一经营理念，立足管理教育、管理培训、管理咨询、管理书籍、光碟出版及企业文化研究等事业领域，追求客户的成功同时造就自己的未来。

　　我们面向管理界、企业界隆重推出国际战略管理大师莫少昆教授主讲的企业战略管理教程。国际战略管理大师莫少昆教授现任新加坡国立大学、澳洲国立大学客座教授，多家跨国公司首席战略顾问，曾在新加坡银行任职多年，数家跨国公司任总裁数年，具有系统的战略管理理论知识和丰富的实战经验。在中国及东南亚的学生数以万计。

　　“君子立恒志，小人恒立志”。国际战略管理大师莫少昆教授认为：面对难以预测的环境变化，洞察先机，抓住机会，审时度势，战略运作是经营者成败的关键。生存的经验不代表发展的经验，不要抱死固有的看法，重视资讯，掌握规律，客观分析企业状况，制定明确的发展战略，积极运用于企业运作。注重企业发展战略和战术的运用，这样，一个企业就不再是埋头沙漠的鸵鸟，一个部门也不再是盲目挖掘的蚯蚓。

　　企业战略管理课程系统的讲述了企业发展战略的制定和实施方法，为经营者确定未来的发展方向提供了科学的理论依据。它适用于企业中高层领导、政府部门领导和项目负责人，覆盖面广泛，实用性极高。 “学而不思则惘，思而不学则怠”，战略管理大师莫少昆教授授课方式灵活多样，旁征博引，将深入的理论知识融合到实际的范例中去，以浅显的比喻描述深刻的道理。注重赋予学员创造性的思维方式，激发学员自己的想象空间，使学员所学知识与实际环境相结合，培养学员成为一个具有战略家成熟的价值观念、性格特质和管理艺术的现代领导者，追求个人事业崭新的发展空间。

〖专家简介〗

　　莫少昆－－教授现任新加坡国立大学企业管理学院、澳洲国立大学工商管理学院客座教授；清华大学EMBA客座教授，新加坡华新世纪企业管理研究院院长，新加坡SQ服务咨询中心高级顾问，新加坡及国内多家大型集团公司首席顾问、独立董事；曾任新加坡某银行行长及副总裁。曾经咨询过的行业：印刷业、消费品业、电讯业、银行业、饲料业、食品加工业、直销业、保险业、轮胎业、家电业、医药业；教学与咨询。

《企业战略管理教程》详细目录：

▲　企业发展战略系统设定

▲　企业发展悬而未决问题分析

▲　企业刻骨铭心成败经验探悉

▲　企业生存环境和发展空间界定

▲　企业产业结构："五力"比较分析

▲　企业市场竞争优势定位

▲　企业内部价值链系统整合

▲　企业核心竞争力培养与定位

▲　企业发展战略方向十二大选择

▲　企业发展战术五大选择

▲　企业发展方式六大选择

▲　企业发战略评估与定位

▲　企业战略执行系统制定与实施

▲　企业发展战略控制与修正

▲　企业家战略领导艺术

▲　战略性企业文化透视

▲　企业战略案例实战分析

▲　企业战略制定模拟训练

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