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《战略管理新思维》内容介绍：
 

《战略管理新思维》
——全球化竞争与中国企业战略选择
战略是企业发展的生命线。是把企业做大做强做长的根本保证。经过改革开放20多年的发展，中国企业在产品开发、管理创新、资本积累、人才素质提升和市场网络建设等方面奠定了坚实的基础，实现了第一次创业。但是，中国企业要在未来国内外激烈的市场竞争中站稳脚跟，延长企业的生命周期实现新的飞跃，就必须在战略层面上寻求突破，冷静分析企业所面临的优劣势与战略环境，有效地进行新一轮战略规划，发挥比较优势，找准市场定位，领先制度创新，提升品牌价值，全面革新管理，这样才能抓住机遇，规避风险，谋求主动，领导潮流。
世界潮流，浩浩荡荡，中国企业的兴衰沉浮和历史变迁证明了一个颠覆不破的真理——战略对了，一对百对；战略错了，一错百错。战略制胜的时代已经来了！
主讲专家
刘红松教授是一位学识渊博、思想深邃、求真务实的著名战略学家和心理学家，在战略管理和心理学领域有很深的造诣，为国家政府提供了一系列重大问题论证报告和决策建议。在北京大学、清华大学、中国人民大学、中央党校和一批大型企业主讲战略管理和企业文化。誉为“品牌教授”。他的演讲具有强烈的震撼力，深受企业界领导人和职业经理人的尊重和爱戴，其宏大的企业发展战略观和真知灼见，影响着一大批企业。《战略管理新思维》VCD教材的刊出，凝结了刘红松教授长期研究企业发展战略的智慧和战略实战功力。他不机械地照搬外国企业管理经验，深刻把握中国企业成长发展的战略环境和独特的时代特色，贴近中国企业实际，以典型实战方法解析中国企业生存的战略空间和发展思路，提出了一系列中国企业解决自身问题的战略方案和战略实施步骤，帮助企业家领悟战略精髓，廓清战略思路，谋求强劲竞争实力。
课程大纲
第一讲：中国企业战略管理的演变与功能
第二讲：战略思维与战略运筹
第三讲：国际战略与中国战略环境分析
第四讲：全球化战略与中国企业的战略机遇
第五讲：企业总体战略与职能战略设计
第六讲：中国产业战略性调整与市场竞争战略
第七讲：何种战略模式更适合中国企业
第八讲：跨文化与企业文化战略
第九讲：企业人性化战略与心理管理
第十讲：战略制定的方法与实施方案

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