魏志勇-品绩管理2010版 全6讲 培训课程
- 培训大小：624 MB
- 教程来源：网友上传
- 更新时间：2011-06-15 13:34:05
- 培训类别：管理讲座 / 人力资源
- 运行环境:PC、手机、平板、电视、导航仪、投影仪等、随意拷贝不加密
- 本套讲座 共需：12元
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《品绩管理2010版》内容介绍：
一项填补我国人力资源空白的管理技术，
一套极具操作性的人事管理实用教材，
一个被中国企事业单位广泛应用的管理模式
一部发达国家经验与中国国情完好结合的经典之作品行、业绩固然都重要，但孰先孰后？
人的“品行”对发展具有怎样的价值？
单纯的“业绩管理”有哪些弊端？
如何有效地进行品行和业绩同时管理？
如何通过科学、全面的绩效考评 ，
全面提升组织的竞争力！
著名人力资源专家、中国“品绩管理”第一人
魏志勇主讲《品绩管理与考评》
精彩内容一一完整呈现！主讲介绍：魏志勇
现任职于人力资源与社会保障部，高级公务员培训中心。
英国工商管理硕士，北京市文明工程研究员，
清华大学特聘教授，
亚洲国际公开大学特聘教授，
美国斯坦福大学特聘教授，
数十家企业集团高级顾问
在业界被广泛誉为“英才导师” ，中国“品绩管理”第一人。
《品绩管理》培训光盘课程目录
第一集 做人做事的基本品格
1. 一个国家的强盛取决于三个行为
2. 品行的基本定义
3. 德的来源于五个品格，仁、义、礼、智、信第二集 品绩定义
1. 欧美国家德的定位
2. 由品格引发的行为叫品行
3. 不同行业不同的职业品格
4. 品和绩的定义以及表现第三集 333管理模式
1. 人的品行管理的三要素：动态、训教、重点
2. 品绩管理要掌握的三个原则：控制、协调、执行
3. 目标管理第四集 品行训练
1. 品行训练如何进行
2. 服务领域要以人为本
3. 管理领域要以道为本第五集 选人用人有技巧
1. 德才兼备的圣人要大用
2. 德才都不行愚人要弃用
3. 德胜于才的君子要善用
4. 才胜于德的小人要慎用第六集 品绩考评坐标图
1. 品绩考评坐标图的设计
2. 品绩考评与传统考核的区别
3. 品绩考评的三套指标
第七集 品绩考评标准（上）
1. 共性品格、个性品格
2. 正向品格、反向品格
3. 考察品格看行为
4. 英美的打分方法
5. 企业如何根据职位设定需要考核的品格第八集 品绩考评标准（下）
1. 总经理的品格考核标准
2. 中层干部的品格考核标准
3. 副手的品格考核标准
4. 如何进行品格搭配第九集 职业品格（上）
1. 职业品格就是职业道德
2. 人力资源工作人员的详细品格
3. 办公室人员的详细品格
4.
一套极具操作性的人事管理实用教材，
一个被中国企事业单位广泛应用的管理模式
一部发达国家经验与中国国情完好结合的经典之作品行、业绩固然都重要，但孰先孰后？
人的“品行”对发展具有怎样的价值？
单纯的“业绩管理”有哪些弊端？
如何有效地进行品行和业绩同时管理？
如何通过科学、全面的绩效考评 ，
全面提升组织的竞争力！
著名人力资源专家、中国“品绩管理”第一人
魏志勇主讲《品绩管理与考评》
精彩内容一一完整呈现！主讲介绍：魏志勇
现任职于人力资源与社会保障部，高级公务员培训中心。
英国工商管理硕士，北京市文明工程研究员，
清华大学特聘教授，
亚洲国际公开大学特聘教授，
美国斯坦福大学特聘教授，
数十家企业集团高级顾问
在业界被广泛誉为“英才导师” ，中国“品绩管理”第一人。
《品绩管理》培训光盘课程目录第一集 做人做事的基本品格
1. 一个国家的强盛取决于三个行为
2. 品行的基本定义
3. 德的来源于五个品格，仁、义、礼、智、信第二集 品绩定义
1. 欧美国家德的定位
2. 由品格引发的行为叫品行
3. 不同行业不同的职业品格
4. 品和绩的定义以及表现第三集 333管理模式
1. 人的品行管理的三要素：动态、训教、重点
2. 品绩管理要掌握的三个原则：控制、协调、执行
3. 目标管理第四集 品行训练
1. 品行训练如何进行
2. 服务领域要以人为本
3. 管理领域要以道为本第五集 选人用人有技巧
1. 德才兼备的圣人要大用
2. 德才都不行愚人要弃用
3. 德胜于才的君子要善用
4. 才胜于德的小人要慎用第六集 品绩考评坐标图
1. 品绩考评坐标图的设计
2. 品绩考评与传统考核的区别
3. 品绩考评的三套指标
第七集 品绩考评标准（上）
1. 共性品格、个性品格
2. 正向品格、反向品格
3. 考察品格看行为
4. 英美的打分方法
5. 企业如何根据职位设定需要考核的品格第八集 品绩考评标准（下）
1. 总经理的品格考核标准
2. 中层干部的品格考核标准
3. 副手的品格考核标准
4. 如何进行品格搭配第九集 职业品格（上）
1. 职业品格就是职业道德
2. 人力资源工作人员的详细品格
3. 办公室人员的详细品格
4.
一项填补我国人力资源空白的管理技术，
一套极具操作性的人事管理实用教材，
一个被中国企事业单位广泛应用的管理模式
一部发达国家经验与中国国情完好结合的经典之作品行、业绩固然都重要，但孰先孰后？
人的“品行”对发展具有怎样的价值？
单纯的“业绩管理”有哪些弊端？
如何有效地进行品行和业绩同时管理？
如何通过科学、全面的绩效考评 ，
全面提升组织的竞争力！
著名人力资源专家、中国“品绩管理”第一人
魏志勇主讲《品绩管理与考评》
精彩内容一一完整呈现！主讲介绍：魏志勇
现任职于人力资源与社会保障部，高级公务员培训中心。
英国工商管理硕士，北京市文明工程研究员，
清华大学特聘教授，
亚洲国际公开大学特聘教授，
美国斯坦福大学特聘教授，
数十家企业集团高级顾问
在业界被广泛誉为“英才导师” ，中国“品绩管理”第一人。
《品绩管理》培训光盘课程目录
第一集 做人做事的基本品格
1. 一个国家的强盛取决于三个行为
2. 品行的基本定义
3. 德的来源于五个品格，仁、义、礼、智、信第二集 品绩定义
1. 欧美国家德的定位
2. 由品格引发的行为叫品行
3. 不同行业不同的职业品格
4. 品和绩的定义以及表现第三集 333管理模式
1. 人的品行管理的三要素：动态、训教、重点
2. 品绩管理要掌握的三个原则：控制、协调、执行
3. 目标管理第四集 品行训练
1. 品行训练如何进行
2. 服务领域要以人为本
3. 管理领域要以道为本第五集 选人用人有技巧
1. 德才兼备的圣人要大用
2. 德才都不行愚人要弃用
3. 德胜于才的君子要善用
4. 才胜于德的小人要慎用第六集 品绩考评坐标图
1. 品绩考评坐标图的设计
2. 品绩考评与传统考核的区别
3. 品绩考评的三套指标
第七集 品绩考评标准（上）
1. 共性品格、个性品格
2. 正向品格、反向品格
3. 考察品格看行为
4. 英美的打分方法
5. 企业如何根据职位设定需要考核的品格第八集 品绩考评标准（下）
1. 总经理的品格考核标准
2. 中层干部的品格考核标准
3. 副手的品格考核标准
4. 如何进行品格搭配第九集 职业品格（上）
1. 职业品格就是职业道德
2. 人力资源工作人员的详细品格
3. 办公室人员的详细品格
4. 行政部门人员的详细品格
5. 销售人员的详细品格第十集 职业品格（下）
1. 销售人员的详细品格
2. 生产人员的详细品格
3. 采购人员的详细品格
4. 如何根据行为给品格打分第十一集 职位说明书
1. 如何根据品格考评指标编写职位说明书
2. 详细说明只为书名数的十个部分第十二集 考评表的设计
1. 如何设计品绩考评表
2. 如何根据考评表得分选人用人
3. 和传统业绩考评相比品绩考评的十大优势
一套极具操作性的人事管理实用教材，
一个被中国企事业单位广泛应用的管理模式
一部发达国家经验与中国国情完好结合的经典之作品行、业绩固然都重要，但孰先孰后？
人的“品行”对发展具有怎样的价值？
单纯的“业绩管理”有哪些弊端？
如何有效地进行品行和业绩同时管理？
如何通过科学、全面的绩效考评 ，
全面提升组织的竞争力！
著名人力资源专家、中国“品绩管理”第一人
魏志勇主讲《品绩管理与考评》
精彩内容一一完整呈现！主讲介绍：魏志勇
现任职于人力资源与社会保障部，高级公务员培训中心。
英国工商管理硕士，北京市文明工程研究员，
清华大学特聘教授，
亚洲国际公开大学特聘教授，
美国斯坦福大学特聘教授，
数十家企业集团高级顾问
在业界被广泛誉为“英才导师” ，中国“品绩管理”第一人。
《品绩管理》培训光盘课程目录第一集 做人做事的基本品格
1. 一个国家的强盛取决于三个行为
2. 品行的基本定义
3. 德的来源于五个品格，仁、义、礼、智、信第二集 品绩定义
1. 欧美国家德的定位
2. 由品格引发的行为叫品行
3. 不同行业不同的职业品格
4. 品和绩的定义以及表现第三集 333管理模式
1. 人的品行管理的三要素：动态、训教、重点
2. 品绩管理要掌握的三个原则：控制、协调、执行
3. 目标管理第四集 品行训练
1. 品行训练如何进行
2. 服务领域要以人为本
3. 管理领域要以道为本第五集 选人用人有技巧
1. 德才兼备的圣人要大用
2. 德才都不行愚人要弃用
3. 德胜于才的君子要善用
4. 才胜于德的小人要慎用第六集 品绩考评坐标图
1. 品绩考评坐标图的设计
2. 品绩考评与传统考核的区别
3. 品绩考评的三套指标
第七集 品绩考评标准（上）
1. 共性品格、个性品格
2. 正向品格、反向品格
3. 考察品格看行为
4. 英美的打分方法
5. 企业如何根据职位设定需要考核的品格第八集 品绩考评标准（下）
1. 总经理的品格考核标准
2. 中层干部的品格考核标准
3. 副手的品格考核标准
4. 如何进行品格搭配第九集 职业品格（上）
1. 职业品格就是职业道德
2. 人力资源工作人员的详细品格
3. 办公室人员的详细品格
4. 行政部门人员的详细品格
5. 销售人员的详细品格第十集 职业品格（下）
1. 销售人员的详细品格
2. 生产人员的详细品格
3. 采购人员的详细品格
4. 如何根据行为给品格打分第十一集 职位说明书
1. 如何根据品格考评指标编写职位说明书
2. 详细说明只为书名数的十个部分第十二集 考评表的设计
1. 如何设计品绩考评表
2. 如何根据考评表得分选人用人
3. 和传统业绩考评相比品绩考评的十大优势
行政部门人员的详细品格
5. 销售人员的详细品格第十集 职业品格（下）
1. 销售人员的详细品格
2. 生产人员的详细品格
3. 采购人员的详细品格
4. 如何根据行为给品格打分第十一集 职位说明书
1. 如何根据品格考评指标编写职位说明书
2. 详细说明只为书名数的十个部分第十二集 考评表的设计
1. 如何设计品绩考评表
2. 如何根据考评表得分选人用人
3. 和传统业绩考评相比品绩考评的十大优势
5. 销售人员的详细品格第十集 职业品格（下）
1. 销售人员的详细品格
2. 生产人员的详细品格
3. 采购人员的详细品格
4. 如何根据行为给品格打分第十一集 职位说明书
1. 如何根据品格考评指标编写职位说明书
2. 详细说明只为书名数的十个部分第十二集 考评表的设计
1. 如何设计品绩考评表
2. 如何根据考评表得分选人用人
3. 和传统业绩考评相比品绩考评的十大优势
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