免费第一讲：直接下载

免费第一讲：网盘地址

免费在线试看：mp.weixin.qq.com/s/MV1Q9cT4pCuDae3BQN8Rjw

微信扫面二维码直接手机看

           

假如有一名大学生入职了公司，你应该怎样培养他？
一共有四个阶段：
第一阶段：大学生作为一名职场小白鼠，势必力求上进，他肯定是在“能力低，意愿高”的属性范围内；
这个阶段我们应该采取的管理方式即是→指令型：只需要告诉他要做什么就可以了
     第二阶段：半年后，大学生的工作能力得到了提升，但因为工作起点较低，此时的工作他已驾轻就熟，意愿产生了下降的趋势；
这个阶段我们应该采取的管理方式即是→教练型：既要指令他又要支持他
     第三阶段：假如再过半年，大学生的工作能力稳步提升，在你使用教练型管理方法的同时，教导了他许多做事的经验，开拓了他的眼界，他的工作意愿再次提升了一个层次；
这个阶段我们应该采取的管理方式即是→支持型：给予他足够的资源帮助他
第四阶段：时机成熟，大学生的工作能力优秀，工作意愿强劲；
这个阶段我们应该采取的管理方式即是→授权型：也就是上图中的低指令低支持型
这其实也就是我们平常所说的针对不同的人要用不同的管理方法，但是通过《可复制的领导力》课程我们可以学到更多有条理的管理工具，使用这些工具去提升员工整体的质素。

·上一培训：dy-超级说服力现场版 24DVD
·下一培训：dy-向命运挑战 19CD

   评论摘要(共 0 条，得分 0 分，平均 0 分) 查看完整评论

---

* 请一定升级到最新版WinRAR3.80才能正常解压本站提供的教程!
* 如果您发现下载链接错误，请点击报告错误谢谢！
* 所有教程均是由网上搜集，若有问题，敬请来信通知我们!