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现今企业当中有很多原来从事生产制造，研发，以及从事技术岗位工作的工作人员，当他们的工作成绩到达一定高度以后，企业便调整他们脱离具体的技术岗位而从事管理工作，但是往往在转型阶段的困惑使他们的工作开展寸步难行。本课程将一些工作人员针对转型过程中常见的困惑，从管理者的角色定位、管理者的任务、管理者的心智模式等六方面去详细的阐述，理论结合实际趋向于案例深入剖析，并提出了一系列从技术向管理转型的解决方案，对企业人员有很强的实战指导意义。

学习要点：
1、转型过程的常见困惑
2、管理者的角色定位
3、管理者的任务
4、管理者的心智模式
5、管理的三大基本理念
6、下属凝聚力培养

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