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为什么学习本课程：
中层经理是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉！
大量的安全和事实证明，一家企业的成功有仅取决于总经理，中层经理的水平也起到了80%的作用！在多数企业中，由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中层管理者之间矛盾重重的现象俯拾皆是，而面对面对自己的左膀右臂，企业高层管理者则身处两难境地。中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！“中层革命”迫在眉睫！本课程将为企业中层管理者修炼个人能力提供方向与方法，为企业打造具有竞争力的中层管理团队提供实用方案。

本课程学习目标：
◎ 明确成功职业经理人的角色定位
◎ 提升企业经理人的执行力
◎ 提升企业经理人的领导素养
◎ 快速掌握部门管理、团队管理的各种技能

谁需要学习本课程：
◎ 企业家、总裁
◎ 总经理及副总经理
◎ 企业中基层管理者

课程目录
第一讲 前言
1、在差距中看中层的重要性
2、企业未来的三大强敌
3、经理人断层时代已经来临
4、成功经理人的全新诠解

第二讲 思维篇（上）
1、职业经理人的战略思维
2、经理人处理下属问题的原则
3、高效经理人的自我认知
4、新中层经理人的三个警惕（一）

第三讲　思维篇（下）
1、新中层经理人的三个警惕（二）
2、优秀企业“新中层”的角色定位
3、正确面对企业成长当中的问题
4、解决问题的思维原则

第四讲　素养篇（上）
1、成功企业经理人的六大素养
2、经理人“三忌”与“三问”（一）

第五讲　素养篇（下）
1、经理人“三忌”与“三问”（二）
2、新中层经理人的五大内伤

第六讲　素养与执行篇
1、绩效黑洞：员工消极行为
2、建立赢的文化与精神

第七讲　执行篇（上）
1、管理者执行的六大关键核心一－打造员工理念与行为的组织忠诚
2、管理者高效挂靠的六大关键核心二－全员开展OEC运动
3、管理者高效执行的六大关键核心三－你的时间管理出问题了吗
4、管理者高效执行的六大关键核心四－恰当的激励和压力的疏导

第八讲　执行篇（下）
1、管理者高效执行的六大关键核心五－没有经过训练的员工是公司最大的成本
2、管理者高效执行的六大关键核心六－有效把握授权的与走动管理

第九讲　团队篇
1、人际关系与团队绩效
2、打造高效团队
3、员工活力曲线
4、经理人的团队管理风格

主讲人：方永飞
著名管理培训专家，国内最受欢迎的企业营销与管理教练之一，2004年被评为“中国金牌管理咨询师”。现任麦思特管理顾问有限公司总裁，杭州时代光华教育发展有限公司总裁，北京时代光华教育发展有限公司特聘培训讲师，美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师，曾任日本MIMAKI中国区域行销总监，康尔全国机构行销总监、执行总经理、副总裁，并担任多家企业的独立董事与常年顾问。曾主持过中国人寿、建设银行、TCL、胡庆余堂、张小泉等众多企业的管理特训。

·上一培训：李安-通过企业文化降低管理成本 全3讲 培训讲座
·下一培训：臧日宏-资本运营的陷阱与防范 全2讲 培训讲座

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