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　　深圳市企业协会咨询业专业委员会主任。美国国际训练协会（AITA）中国区首席顾问，中国企业联合会高级管理咨询顾问，香港国际管理研究院研究员，PTT国际认证高级培训师。历任中港多家公司经理人、顾问和董事、《中外企业论坛》管理顾问、《深圳特区报》经理人俱乐部顾问。2002年度，以《高绩效的领导与管理模式》和《竞争能力再造与营利模式设计》的咨询培训项目推广荣获亚洲咨询培训与发展协会“杰出企业教练”奖。主要经历：杨思卓教授历任8年行政领导职务，10年企业高层主管，具有300多家中外企业管理顾问的实践，加之在清华大学任教和美国国际训练协会的研修，使他成为企业良师益友。在他服务过的机构有中国工商银行、中国移动通讯、香港英伦国际集团、四川达州商业集团、三九集团、TCL集团、虎门国际服装博览会、奥康集团等大大型企业，也有许多成长期的民营小企业和行政事业机构。客户不仅为他诊断企业问题快速准确，提出的解决方案实操性极强所折服，更为他对客户高度负责的精神所感动。客户评介：在培训中，他的风格独树一帜：“有趣、有道、有料、有效”，正如美国前劳工部高级官员赫尔曼所评价的那样：“与众不同的是，这是一位融合了东方智慧与西方实战技术的企业教练”。

 

 

　　第一讲 领导力模型

　　1.前言

　　2.领导力模型

 

　　第二讲 超速成长的学习力

　　1.卡里案例引发的思考

　　2.领导者的二元能量

　　3.学习者的三重境界

 

　　第三讲 学习力与决策力

　　1.学习的迷失

　　2.新视野成就新事业

　　3.新思维创造新模式

 

　　第四讲 决策力与组织力

　　1.案例：凤凰展翅之谜

　　2.从精英到经营的转变（一）

 

　　第五讲 选贤任能的组织力（上）

　　1.从精英到经营的转变（二）

　　2.选人用人创新的法则（一）

 

　　第六讲 选贤任能的组织力（中）

　　1.选人用人创新的法则（二）

　　2.选人矩阵图

 

　　第七讲 选贤任能的组织力（下）

　　1.E时代的层级化激励（一）

　　2.E时代的层级化激励（二）

 

　　第八讲 带队育人的教导力（上）

　　1.战场之外的必胜之道

　　2.案例：职业队是怎样炼成的

 

　　第九讲 带队育人的教导力（中）

　　1.现代企业七步教练法（一）

　　2.现代企业七步教练法（二）

 

　　第十讲 带队育人的教导力（下）

　　1.现代企业七步教练法（三）

　　2.现代企业七步教练法（四）

 

　　第十一讲 执行力与感召力（上）

　　1.绩效管理的12个关键点

　　2.全面绩效管理魔方

 

　　第十二讲 执行力与感召力（下）

　　1.目标到位的承诺管理

　　2.魅力领导威望指数

　　3.成功领导风格选型