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熊超群 他于2005年、2007年先后获得国家权威机构评选的“中国十大杰出培训师”与“中国管理咨询行业十佳杰出人物”称号，是管理咨询与培训行业中唯一获得两项殊荣的企业导师。

公司要利润，员工要业绩，可是业绩究竟从哪儿来？其实业绩提升并不难，只是你没有找到方法。本产品直击业绩突破的六大问题：市场份额难见增长；成本控制不到位，预算执行不了；规模壮大了，利润却不能同比增长；融资渠道受限，现金流不够；库存占用公司资源，资产周转次数少；投了不少资金，回报不如其他理财产品。熊超群老师结合13年跨国企业管理实践及12年本土企业咨询的智慧结晶，从企业经营的方方面面来指导您如何突破瓶颈，实现业绩飙升。

第一讲：用目标管理突破经营瓶颈
策略分析四维法
第二讲：如何增加销售收入
倍数增长法投入回报法对等法
第三讲：如何提高利润额
创造新需求满足常客户六大方法
提供附加值满足高端客户六大方法
第四讲：如何扩大市场份额
性价比吸引潜在客户六大方法
低成本覆盖大众客户四大方法
第五讲：如何加速资产周转
应收账款12梯级量化表
第六讲：如何增加现金流量
企业内源融资12种有效策略

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