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李泽尧，著名实战管理专家，清华大学、华中科技大学、中国人民大学商学院、西南财经大学会计学院、香港财经学院、北京大学民营经济学院、颐园学院、中外管理研究中心高级经理工商管理硕士（MBA）研修班特聘教授，中山大学教授经理研究会特约顾问。西南交通大学工学硕士，美国威斯康辛国际大学MBA，西南交通大学企业管理博士。5年大学授课经验，10年成功管理经验，历任国外跨国公司高级经理、国内大型外资企业总生管。深圳、北京、上海、广州多家管理顾问公司首席顾问和特邀高级培训导师。已出版《有效管理十八项技能》、《中国式绩效考核操作版》、《中国式制度管理》、《中国式管理实操版》等19部著作。 

中国式绩效考核管理思想 1、全员绩效：工作要有标准 2、固定工资是惰性之源 3、绩效工资——有条件基本工资 4、中国式绩效考核之有效管理思想 5、绩效考核的本质：工商文明 DVD2： 中国式绩效考核基本方法 1、厘清管理目标：以人为本&以事为本 2、明确考核初衷：换岗&改进工作 3、走出混沌：人事考评≠绩效考核 4、区分主观与客观：判断≠事实 DVD3: 中国式绩效考核基本做法 1、端正绩效内涵 2、改变几种做法 3、聚焦工作的过程和结果 4、管理=过程+结果=自理+代理 5、强调结果导向 6、中国式绩效考核做法 DVD4： 绩效考核指标确定——纵向目标分解 1、考核的依据 2、管理者的核心能力：策划+计划 3、KPI的第一个维度——向上：目标分解体系 4、KPI的第二个维度——向后：下工序是客户 5、KPI的第三个维度——持续经营 DVD5: 绩效考核接口与量化——横向流程衔接 1、结果导向：从纵向到横向 2、何谓流程化：用结果交换 3、接口效率：交接、衔接、交割 4、职能部门的考核 5、何谓职责：领导放心+客户满意 6、量化的本质：工作要求明确化 DVD6： 实施策略与疑难解析 1、考核就是管理：绩效考核谁负责？ 2、化繁为简：绩效考核为什么难做？ 3、绩效面谈什么时候做？ 4、绩效管理深度的发展模型 5、疑难解析 DVD7： 考核实施：让员工为自己工作 1、动车组的启示：多头驱动 2、企业多头驱动：让员工成为发动机 3、TBC企业驱动体系：点燃员工内在的发动机 4、中国企业绩效考核困在何处？ 5、解困之道 6、制度改变结果 
 

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