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《如何当好财务经理》内容介绍：
 

《如何当好财务经理》

主　讲：邢峥

机　构：时代光华

北京大学出版社

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主讲 刑峥先生
中国注册会计师。国家经贸委培训中心、北京大学、清华大学、人民大学、中国移动通信等十余所院校和知名企业的特聘教授。长期从事企业财务管理的教学研究，并从事对企业中高层经营管理人员，尤其是财务管理人员的培训工作，总结了一套理论与实践相结合的教学方法。
为什么学习本课程：

财务管理工作是企业一切管理活动的核心，企业的一切经济活动都离不开财务，企业的一切管理活动都是围绕实现财务目标所展开的工作，这便从客观上要求财务经理具备过硬的职业素养：树立现代财会工作意识，参与单位经济决策，当好领导的参谋和助手，管好用好流动资金，协调好内外关系，善于安排工作，宣传财经政策和财会知识，加强财务队伍建设，具有良好的职业道德等。
本课程旨在帮助企业财务部门经理人明确工作职责和要求，提升工作水平，进而提升财务部门的运作效率，更好地配合企业目标和策略，使整个企业更具活力。

课程提纲：

一、新的竞争形势对财务经理的要求
1、从注重会计核算转变到全面财务管理
2、从关注财务部门活动转变到关注企业经营全过程
3、从追求企业利润最大化转变到追求企业价值最大化
二、新的竞争形势下，财务经理的职责和任务
1、做好财务预测
（1）竞争形势下的财务预测的作用
（2）财务预测的内容
（3）财务经理怎样做好财务预测
2、参与财务决策
（1）财务决策的地位
（2）财务决策的内容
（3）财务经理在财务决策中应发挥的作用
3、组织财务计划（财务预算）制定和实施
（1）财务计划（预算）的作用
（2）财务计划（预算）的内容
包括：融资计划、投资计划、成本费用计划、税收筹划、现金收支计划等等
（3）财务经理怎样组织好财务计划（预算）的实施
4、抓好财务控制
（1）财务控制的地位和作用
（2）财务控制的主要形式
（3）财务经理如何协同各级管理者抓好财务控制
5、组织财务核算
（1）满足竞争形势要求的财务核算的内容
财务会计核算、管理会计核算
（2）财务经理怎样组织好企业财务核算
6、进行财务分析
（1）财务分析的作用
（2）财务分析的内容
（3）财务分析的方法
（4）财务经理在财务分析中的作用和职能

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