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《命令和奖罚技巧动作分解》内容介绍：
员工总有很多借口、员工会大错不犯小错不断、各个岗位之间互相扯皮…… 本课程针对销售经理命令无效的常见场景，给出具体的解决步骤，最终形成销售经理们塑造管理风格、发布命令的具体行为、语言及动作工具，让销售经理轻松学会做管理。

员工感到“命令有道理”，才可能有执行力 领导保持市场敏感度，避免命令脱离实际的三个法宝 员工被处罚后总是抱怨：“这个命令根本不切合实际”、“这事不是我干的”、“领导当初没说清”、“公司的产品质量有问题”等等，怎么办 用什么手段改善员工“大错不犯小错不断”、“部门之间互相扯皮”、“犯错受罚怨气冲天”等坏习惯 让员工自觉形成良好习惯的正确方法——化骨绵掌给员工洗脑 销售队伍常用的给员工洗脑的30句实用口号 官架子要摆到多少才算合适 迅速建立官威的12个具体动作 什么时间要“铁碗”？什么时间要“人性化”？两者如何平衡 用什么动作迅速在员工面前建立专家形象、强化你的人格魅力 回顾与总结

有效培训要把理念宣守落实到动作分解，让学员上午听完，下午就能用。以极大的热情，全力以赴，推动管理者及其组织走向成功。
讲师简介：，“理念到动作”营销培训创始人，可口可乐公司、顶新国际集团等知名企业十二年一线营销及管理实践经验，为可口可乐、统一企业、TCL集团等数百家企业提供过营销培训多家权威营销媒体专栏撰稿人。培训特色：上午听完下午用。魏庆
 

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