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您的企业是否面临以下困惑？

◆ 客户对交货周期要求变短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；   

◆ 工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；

◆ 经常性缺料造成交期严重滞后，呆料库存又不断增长，改善缺乏动力；

◆ 信息传导渠道不畅，物流传导链条过长，掩盖很多的问题；

◆ 市场信息误导工厂的生产，造成生产过量或紧缺；

◆ 原材料、水电、人工不断涨价，人民币持续升值，订单价格一路走低；

◆ 物流仓储成本占总销售成本的30％－40％，利润不断变薄，企业生存艰难。

　　本课程通过深度分析敏捷物流与供应链管理的基本思想和原则，旨在帮助企业运用精益物流的理念、方法、技巧形成高质量、低成本、短周期的高效物流运营模式，快速实际企业利润的最大化。

【课程受益】

   1. 明确物流价值最大化的方向，掌握实现价值最大化的途径

   2. 深刻理解物流供应链管理的实施实现途径和方法及可能存在的风险

   3. 把握企业自身业务特点，提升企业对物流和供应链管理和控制能力

   4. 提高企业物流供应链系统的敏捷性，有效提高企业的运作效率

【课程特色】

   1. 多层面的学科融合，为企业物流改善提供极具价值的研究成果

   2. 注重理论与实践紧密结合，力求实证，避免空谈

   3. 剖析国内外物流行业最及时丰富的案例，直观反映企业物流情况

   4. 互动研讨教学，结合现场客户物流供应链实践分享

   5. 权威专业老师现场点评，共享智慧，碰撞思想

第一单元  敏捷vs精益物流

第二单元  供应链管理

·上一培训：王保华-供应链管理流程与实施 10DVD
·下一培训：刘一秒-《2018刘一秒全集 全50部》+赠品 共90G高清晰视频版

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