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《房地产经营管理的七大误区》内容介绍：
 

中国房地产企业“重经营、轻管理”的现象十分严重，在目前国内各行业中处于相对较低的管理水平，与其本身大资本运作的地位极不相称。林立强教授曾任职外资大型房地产公司高管13年，对房地产公司内部管理的复杂性十分了解。本课程从房地产公司最关注的低成本视角探讨管理问题，对房地产公司管理中突出的七大误区问题进行阐述，大量引用其亲历及咨询培训过企业的实例，对房地产企业高管层有很大的启示作用。 讲座摆脱苍白的理论说教，带有中国房地产企业所特有的乡土气息，实战性和趣味性强，可以达到“学以致用”的直接效果。本课程适宜学习对象：房地产公司董事长、总经理及各级管理人员。

课程目录：
第一讲 中国房地产业呼唤管理革命
1.引言
2.中国房地产业步入“雪山草地”时代
3.“重压之下”的房地产业需要管理革命

第二讲 利润与成本的管理误区(上)
1.房地产业从“暴利时代”步入“微利时代”
2.获取利润的途径——开源与节流
3.向优秀的人力资源管理要利润

第三讲 利润与成本的管理误区(下)
1.导入全员全过程成本管理的重要性
2.全面成本管理与传统造价管理之对比

第四讲 房地产业管理制度的误区(上)
1.房地产公司“人治”的危害性
2.建立现代企业管理制度的关键性问题

第五讲 房地产业管理制度的误区(下)
l.现代企业管理制度运用的前提
2.房地产业核心管理平台的建立
3.薪酬管理体系

第六讲 计划目标管理的误区
1.房地产业实行目标管理的严峻形势
2.房地产公司计划目标管理实施的基本步骤
3.实施计划目标管理注意事项

第七讲 团队建设与绩效考核的误区(上)
1.目前房地产公司的人才状况
2.团队建设中最优秀人才的定义
3.房地产公司的团队建设尤显重要
4.人力资源部在团队建设中的作用

第八讲 团队建设与绩效考核的误区(下)
1.压缩成本的途径——提高工资与福利
2.绩效考核系统的实
3.细节管理

第九讲 满足客户所有要求的误区
l.中国房地产行业进入客户价值时代
2.房地产公司正采取客户服务策略

第十讲 房地产产品定位的误区
1.房地产产品的市场定位
2.从“微笑曲线”看产品设计管理
3.房地产公司设计部的管理

第十一讲 引进管理软件的误区
1.信息化是房地产企业发展的必然趋势
2.引进管理软件应注意的关键问题

第十二讲 突破管理误区重围
1.房地产企业的管理模式
2.房地产企业管理的“大陆模式”
3.突围的最有效手段——建立核心管理平台

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