费第一讲：pan.baidu.com/s/1O1xg65d3xDgjN5KIu1WegA

课程目录：

00-先导篇-帮助大家一起认知“你是谁.mp4

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01-教练型领导为什么在国外这么火.mp4

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02-教练型领导者通过挖掘成员潜能提升绩效.mp4

02-教练型领导者通过挖掘成员潜能提升绩效.mp4

03-教练式领导力实践模型.mp4

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04-聚焦目标：探索理想目标并确认目标.mp4

04-聚焦目标：探索理想目标并确认目标.mp4

05-理清现状：发现问题背后的本质问题.mp4

05-理清现状：发现问题背后的本质问题.mp4

06-选择策略：通过提问让下属自己动脑.mp4

06-选择策略：通过提问让下属自己动脑.mp4

07-强化行动：找对策略方法并对方法进行量化.mp4

08-为什么缺乏关怀的挑战是无效的.mp4

10-发起关怀挑战的SBICS模型对话.mp4

11-案例：团队沟通的8项规则.mp4

12-举一反三：如何应用关怀挑战技术_ev(1).mp4

12-举一反三：如何应用关怀挑战技术.mp4

13-定义担责：不是负责，而是超越职责.mp4

14-ARCI模型：系统梳理担责流程.mp4

15-担责的水平线模式.我不管VS我担责.mp4

16-案例：私董小组会的担责方法.mp4

·上一培训：关苏哲 用提问30讲激发团队高绩效 30讲
·下一培训：顾均辉 品牌定位方法论 43讲

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