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《破解困局-公司治理六部曲》内容介绍：
 

王中杰简介>> 国内著名公司治理专家。 　　连城国际研究顾问集团总裁，中国董事会网（治道网）董事长，中国董事会研究中心秘书长，复旦大学中国现代公司治理研究中心常务副主任；英国剑桥大学中国工商博士培养项目公司治理系列课程中方首席教官，清华大学、北京大学等国内著名研究机构公司治理及董事课程主讲老师； 15年大型企业财务总监实战经验。现任多家上市公司董事会顾问及财务顾问。 　　2001年，王中杰先生及其研究团队在国内首次开创研究中国上市公司董事会治理问题，连续5年在主流财经媒体发布中国上市公司董事会治理排名体系。目前承担上海证券交易所、美国标准普尔评级公司、世界银行国际金融公司的合作研究项目。　　主要著作：《年度上市公司董事会治理蓝皮书》、《董事会价值报告》等多部著作。 　　近三年来已经为中国网通、中国兵器集团等400多家国企以及红蜻蜓集团、雅戈尔集团等500多家民企提供公司治理及董事会管理服务。 王中杰印象>> 　　认真~~~~是王中杰老师给我的印象　　工作久了，见的人多了，渐渐地，对初次接触的人就有了一个分类的习惯，一看到王老师那微皱的眉头，稍有前倾的身体，这两个字就浮现在我的脑海中。似乎他会随时准备对任何一个出现在面前的问题进行深入地探索和研究，一定是个认真的人。　　厚道~~~~是和王老师接触后我的判断　　由于系统的原因加上我的疏忽大意，导致我一见到王老师就把为另一个老师准备的问题抛了出去，他略感惊讶之余还是搜肠利刮肚尽他所能地做了回答，厚道！我发觉情况有些不对，但还是把第二个问题又砸了过去，他只说了句“这个问题太奇怪了”，就又是一番绞尽脑汁地来回答我的对他来说甚为荒谬的问题，太厚道了！！我终于意识到了自己的错误，调整采访思路，第三个问题才回到他的专业范畴，他这才能一展所长，同时似乎也为我松了一口气，真是个厚道人啊！！！　　渊博~~~是我听了他的课后的总结　　结束了采访，我决心以实际行动来表达我的歉疚，于是就把自己嵌在观众席里做一个认认真真的聆听者。近两个小时的讲座，他旁征博引，尽情挥洒，让我们都能得出这样的结论：他在这个课堂上所展示出来的仅是他的知识的冰山一角，于是乎他的形象渐渐在我眼中幻化成了一个书山数海中的白首穷经者。 企业发展面临治理难题，突破困局成为企业需要解决的首要问题。公司治理要从几个方面入手？每个方面又有什么妙想奇招？本期《前沿讲座》，王中杰先生携多年公司治理顾问经验，带来公司治理六部曲，剖析众多经济事件，阐述公司治理的大事小情，敬请关注！ 要点提炼： 1、公司治理六部曲——股东行为治理、董事会治理，也叫决策治理、财务治理 经营者治理、利益相关者治理以及品牌文化治理。 2、公司治理与公司管理不同，是公司不同发展阶段的需要。 3、公司治理将一方面保证公司高速地发展，另一方面提高抗风险的能力。 4、股东行为治理关键在于控制。 5、董事会治理的三个重点：公司决策治理包括哪些内容、 董事长如何少犯错误、董事职业化。 6、金字塔模式：层层控股，用小成本控制多个企业。 7、什么人才能做董事：高飞鹰、镇山虎、看门狗。 8、“高飞鹰”：董事要站得高看得远。 9、“镇山虎”：董事要有有效管理经理人的方法。 10、“看门狗”：董事要对股东忠诚。 11、董事和经理人分扮不同角色：董事要忠诚、稳重，经理人要敢于冒风险，给企业带来效益。

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