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《解析西游记团队管理-马修鹏》介绍：
团队管理是对多人组织的管理，是一个综合性的课题。其中囊括了文化管理、目标管理、营销管理、性格管理、领导能力、沟通能力、职业规划、心灵修炼等各个方面的内容，绝不是简单的团队建设。
而是综合性的管理工作，早在400多年前吴承恩就通过一部古典名著《西游记》带给我们最好的诠释。如何探析吴承恩几百年前的团队管理大智慧，将其古为今用。
马修鹏老师将给我们带来现代版西游，取回一部独具价值的团队管理真经。
《解析西游记团队管理-马修鹏》讲师：
马修鹏《解析西游记团队管理》《西游记》团队管理应用专家、北京《圣贤博学》栏目主讲人、中国知名培训师、清华大学特邀讲师、中国中小企业发展研究中心研究员、中国价值型企业研究中心高级研究员、五辰鸿道教育产业集团总经理。
山东广播电台《我能赢》栏目、中国总裁网《总裁在线课堂》、腾讯网《微讲堂》等特邀嘉宾。2010年1月被美国竞争力研究院、阿里巴巴、中华讲师网等联合评为“全球500强华人讲师”。
精品课程包括《解析西游记团队管理》《打造价值型团队》等团队建设课程。
《解析西游记团队管理-马修鹏》目录：
第一章：西游记的团队文化
1、一个完美团队成长的四个阶段
2、如何设定团队和个人的目标
3、孙悟空为什么跟唐僧打工
4、利用“紧箍咒”对能人的约束
5、如何尊重和平衡团队成员的关系
6、如何利用人员的个性
第二章：西游高管的领导艺术
1、职业经理人“玉皇大帝”的政治领导艺术
2、中层干部“观世音”的执行能力和高明的领导艺术
3、看太白金星的人际沟通交往能力
4、唐僧的领导才能；
建立事业理想、规划事业方向
坚持以身作则、专业知识到位
强抓教育培训、细化岗位职责
5、唐僧如何改变孙悟空取经前后的能力
第三章：西游记对团队职业生涯的规划
1、孙悟空初期职业生涯；
石猴出世-诚信称王
拜师学艺-逐出师门
建设花果山
2、孙悟空中期职业生涯；
闹龙宫地府-官封弼马温
授齐天大圣-被压五指山
3、唐僧改变了孙悟空
唐僧为师-龙宫受教育
正视取经业-消灭假猴王
4、孙悟空后期职业生涯
心智成熟-册封为佛
5、如何给员工建立职业生涯规划
第四章：看西游“悟”领袖自身修炼
1、管理者的“三悟”修炼
2、管理者“八戒”的成功定律
3、领袖要拥有“唐僧”的社会责任感
4、管理者要像齐天大圣一样内圣外王

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