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潘诚-总经理如何定战略 6DVD 高清晰视频讲座

潘诚，国际注册管理咨询师(CMC)，中国企业联合会管理咨询委员会执行委员，潘诚教授将从一个资深管理专家的角度，结合20年企业研究实践心得，深度解析企业运营的内在规律，理性反思中国企业成长历程，从宏观中观到微观剖析当前企业面临困局，系统探讨中国企业创新之道，从战略到执行为企业应对“成长的麻烦”提供实战解决方案。系统思考+深度剖析+案例解读+互动研讨+工具模板+实战指导中国企业一路高歌三十年，在收获巨大进步的同时，也面临诸多新的挑战。战略：做正确的事；执行：把事做正确。商业模式：解决生存问题；战略：解决发展问题。比问题本身更可怕的是，我们不知道问题在哪里。战略先导、系统规划、分步实施，已成为中国企业未来可持续发展的重要命题。战略的核心解决三个问题： 我是谁？ 我从哪里来？ 我要向哪里去？ 重大历史转折面前，有四种体验： 创造趋势的体验 、实践趋势的体验 、迷盲趋势的体验 、抗拒趋势的体验。德鲁克：一家公司只有经历三次以上的经济危机，才能变成一家伟大的公司。对于中小企业，学会做小池塘的大鱼，不要急于做大池塘的小鱼。为增长而增长，为扩张而扩张，不仅无法带来核心竞争力，而且终将为被低效占用的经济资源付出惨重代价。企业没有辉煌的夜晚，只有危机的明天！ 不允许我们庆祝今天，因为明天还是布满危机！剩者为王，不死才是硬道理！所有的企业都决胜在转折点，不是决胜在改革开放的起点。学习日本的精确，学习美国的创新，形成真正中国式管理文化，我们才有未来。《总经理如何定战略》主要内容： 1、战略价值：我们未来靠什么赚钱（1）中国企业十个为什么（2）传统赢利模式的天花板在哪里（3）变化的年代谈战略是不是“刻舟求剑” （4）从游击战到阵地战：未来靠什么赚钱 2、知己知彼：能做比想做敢做重要（1）战略的本质是什么（2）机会的成功不代表能力的成功（3）重新定义我们的资源和能力（4）系统诊断：发现问题比解决问题更重要

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