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《商解三国》内容介绍： 

内容介绍 一部三国史，多少英雄智。三国是历史，是故事，是中国人的智慧全书。三国之争，不仅是军政之争、权势之争、更是智囊之争、情感之争、人文之争、品牌之争。 创业还是打工？跳槽还是跳楼？蜗居还是买房？ 老板学刘备、赚钱学曹操、求职学孔明，富二代学孙权。 独到、麻辣、另类、深刻，中国品牌第一人李光斗为你商解三国，解读出现代三国的商业底蕴、财富秘笈、职场风云，人文情怀。名师简介 李光斗 中国品牌第一人；著名品牌战略专家；品牌竞争力学派创始人；中央电视台品牌顾问；影响中国营销进程的风云人物；全国数十家著名企业的常年品牌战略和营销广告顾问；北京大学、清华大学、上海交通大学、厦门大学ＥＭＢＡ品牌学特聘教授荣获中国策划业杰出功勋奖。内容简介第一章：公司篇魏、蜀、吴，代表三种类型的公司曹操国企形成的过程曹魏国有企业的烦心事—企业的所有制问题曹魏的市场开拓策略：抢人抢粮抢地盘草根刘备的插位—先做品牌，再打市场刘备是夹缝中求生存的高手刘备如何建立起自己的品牌？刘备如何快速扩大自己的影响力—事件营销刘备，整合资源的高手，搞股份制刘备的市场开拓刘备的软性并购策略孙氏家族企业，全体都是亲戚孙权倡导的学习型组织孙吴的市场策略—渠道下沉孙吴“被兼并”— 做企业就像养猪，养肥了就得卖掉第二章：企业文化篇曹操的价值观曹操爱才但又妒才曹操—“后台有多大，实力就有多大” 刘备是一流的“三无”企业刘备的眼泪最值钱刘备的竞争力是睡出来的刘备的“标杆”文化孙吴：从黑社会到学习型组织孙权：以身作责的力量孙权企业分权化做的最好第三章：职场风云篇求职—我要你喜欢诸葛亮是成功求职的典范诸葛亮是自我营销的高手—将有缺陷的产品卖出去诸葛亮的求职观刘备三顾茅庐，给了诸葛亮三次营销自己的机会诸葛亮的面试秘诀升职：我要飞的更高哪种人升职快如何才能升职跳槽：我的新天地跳槽的类型跳槽有风险，跳者需谨慎跳亦有道不跳槽，但也别跳楼第四章：管理篇管理的本质是什么电影解读三国管理艺术管理风格曹魏：大独裁者的头疼病蜀汉：诸葛亮神话难再续东吴：最民主的帮派组织情商管理王允的眼泪最有杀伤力曹操的三笑一哭三国里情绪控制最好的是谁智商管理垄断国企永远是万人迷蜀汉公司再出股权激励计划东吴的学习热情是被逼出来的愿景管理没有愿景，就没有前景曹操和乔布斯异曲同工刘皇叔最善于包装愿景管理，需灵活应用第五章：继承人篇曹魏，找错了继承人曹操25选一的非常难题曹操选曹丕的理由：和我一样够无赖曹丕把“汉贼”的帽子给曹操扣结实了曹操是没选好人？还是故意为之？刘蜀失败的双接班人策略不爱江山爱玩乐的阿斗刘禅乐不思蜀，其实是揣着明白装糊涂事业传承比财富传承更重要孙吴，打江山容易，守江山难孙权，成功的继任者孙吴难逃魔咒—富不过三代

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