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《项目管理-管理者的必修课》内容介绍：
 

刘铁锋 拥有17年大型企业管理和17年政府工作经验的项目管理专家。北京市政府顾问，国家外国专家局原司长，中国管理科学研究院研究员，美国项目管理协会（PMI）国际会员，英国利物浦JMS大学（MBA）特聘教授，民航管理干部学院客座教授，北京行为科学学会副会长，中日人才交流委员会秘书长、常务理事，中国信息投资协会(属国家计委)理事。
曾在三个大中型国营企业和一个民营企业从事过科研开发、技术改造与工艺、劳资管理工作；先后四次赴日本野村证券综合研究所、松下电器公司、通产省规格协会、日本大学，学习人力资源管理和企业管理；曾率大中企业领导赴美国加州大学进行过研修学习。2000年底辞去司长职务，开始专心从事推广普及《现代项目管理》知识。迄今已为一百多个单位培训了一千三百多位在职管理干部，培训情况曾多次在中央电视台二频道播出。

课程精要：
1．专家现身说法；企业管理者学习项目管理要讲究方法和技巧。
2．如今的市场环境机遇与风险并存，现代项目管理能最大限度地规避企业经营中的风险。
3．“一攻一守，刚柔并济”。项目管理成功的关键取决于“攻”“守”两个要素。
4．“转变思路，超越自我。”是掌握现代项目管理精髓的秘诀所在。
5．知不足而后学，使项目管理的学习更具有针对性。
6．面对项目运作过程中错综复杂的各方利益关系，项目管理者当如何应对？
7．理清思路，化繁杂为简单。令复杂的经营难题迎刃而解是项目管理的魅力所在。
8．现代项目管理知识能够助企业管理者更容易地看到事物的本质。
9．放之四海而皆准，用之百业而皆灵――这正是现代项目管理的特点。
要点提炼：（不少于10条）
1、成功一定有方法，专心干好一件事的人，总能打败一心想干好许多事的人。
2、我们学习现代项目管理，作为一个管理者；领导者应该掌握这种技能，防止风险的发生。
3、项目管理和踢足球是一个道理，前锋必须要进球，后卫把大门必须要守住。这也是我们项目管理成功的前提。
4、现代项目管理，关键是要改变思维模式。而且修正自己的行为才是真正的学习。
5、学则进，不学则退。要想能够学好项目管理，一定要能够看到自己的问题。
6、干任何一个项目都要考虑，不同“干系人”的期望值也不一样，平衡“干系人”的利益是一个至关重要的事情。

7、就是把复杂的问题拆解成简单处理，这就是项目管理处理问题的一种绝招。
8、我们项目管理要讲这些工具和方法，你掌握了以后，就很简单判断出哪个好，就抓住主要矛盾。
9、现代项目管理的理论和方法适用于所有从事管理工作的人，不受行业的所限，干什么都可以用。

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