用户登录  |  用户注册 |  登录出错【解决方法】 | 
首 页资费标准
最小化 微信:tashan8
当前位置:ABC讲座网下载中心管理讲座综合管理
张琼文-用教练体系管理团队 共2讲 培训课程

高清晰下载地址


培训简介 移动硬盘内容浏览(点击观看)     移动硬盘实物演示(点击观看)

免费在线试看mp.weixin.qq.com/s/FQk6hAFYYlsXCe3u2-d4iw

微信扫下面二维码直接手机看

      

《用教练体系管理团队》内容介绍:
 

主讲专家 张琼文

人力资源管理专家、职业研究专家。从事人力资源管理工作12年,曾在某大型国企(三万余人)从事人力资源管理近九年,并担任培训要职3年。他主张职业成长必须主动的理念,力求协助更多人出职业成长的被动局面,把握自己未来时间的发展。先后受邀接受中央人民广播电台、北京广播电台、新京报、大学生就业杂志、现代教育报、择周刊、大学生杂志等的专访。  
 
《用教练体系管理团队—张琼文》内容提要:

许多领导者都认为人才是企业最大的资本,然而却没有考虑过人才流失会为企业带来什么样的损失。 如何选人,育人,用人,留人?《前沿讲座》特邀林正大先生告诉您如何拥有识人慧眼,与您共同分享《资质模型在人力资源管理中的价值与应用》,
要点提炼:
1、资质模型将可以使你的人找的准,培训的快,绩效表现的更好,而且留下的人才是对企业长期有用的人。
2、重点不是那些知识,不是那些技能,关键是什么,是资质,是这个人的特质,是这个人的特性。
3、你重要的不是教他观念,是要让他知道你该做什么行为。
4、与其训练火鸡爬树,不如直接雇佣松鼠。
5、如果这个产业的变动非常的快,人员的淘汰也非常快呢,应该这个公司要做什么,绩效导向。
6、资质跟目标选才结合里面的运用,这种方法让你找到好人才的机会比较大。
7、做生意跟做企业的差别在哪里,你的人才是质变,督导性的人才必须要转为结构化的人才。
8、让你的人才的绩效跟行为都能够达标,最后把这些人才有效地留住。
9、团队协作,主动解决问题,跟那个KPI之间它有一些矛盾。
10、销售人员假设他能够帮公司做100万,他逃走一个就100万,如果走一票20个人一起离职,那就代表2000万的营收就不见了。 
 

本教程是会员教程,如果你是会员,请登陆。如果不是会员请注册

全集目录
  • 张琼文-用教练体系管理团队 共2讲 培训课程
  • 培训评论评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!

       评论摘要(共 0 条,得分 0 分,平均 0 分) 查看完整评论

    下载说明

    * 请一定升级到最新版WinRAR3.80才能正常解压本站提供的教程!
    * 如果您发现下载链接错误,请点击报告错误谢谢!
    * 所有教程均是由网上搜集,若有问题,敬请来信通知我们!
    Copyright © 2003-2008 abc151.com. All Rights Reserved .
    页面执行时间:3,804.68800 毫秒
    余世维讲座全集      ,客服咨询QQ:1971687309点击这里给我发消息