- 培训大小:111 MB
- 教程来源:网友上传
- 更新时间:2011-04-27 09:48:25
- 培训类别:管理讲座 / 综合管理
- 运行环境:PC、手机、平板、电视、导航仪、投影仪等、随意拷贝不加密
- 本套讲座 共需:12元
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《用教练体系管理团队》内容介绍:
主讲专家 张琼文
人力资源管理专家、职业研究专家。从事人力资源管理工作12年,曾在某大型国企(三万余人)从事人力资源管理近九年,并担任培训要职3年。他主张职业成长必须主动的理念,力求协助更多人出职业成长的被动局面,把握自己未来时间的发展。先后受邀接受中央人民广播电台、北京广播电台、新京报、大学生就业杂志、现代教育报、择周刊、大学生杂志等的专访。
《用教练体系管理团队—张琼文》内容提要:
许多领导者都认为人才是企业最大的资本,然而却没有考虑过人才流失会为企业带来什么样的损失。 如何选人,育人,用人,留人?《前沿讲座》特邀林正大先生告诉您如何拥有识人慧眼,与您共同分享《资质模型在人力资源管理中的价值与应用》,
要点提炼:
1、资质模型将可以使你的人找的准,培训的快,绩效表现的更好,而且留下的人才是对企业长期有用的人。
2、重点不是那些知识,不是那些技能,关键是什么,是资质,是这个人的特质,是这个人的特性。
3、你重要的不是教他观念,是要让他知道你该做什么行为。
4、与其训练火鸡爬树,不如直接雇佣松鼠。
5、如果这个产业的变动非常的快,人员的淘汰也非常快呢,应该这个公司要做什么,绩效导向。
6、资质跟目标选才结合里面的运用,这种方法让你找到好人才的机会比较大。
7、做生意跟做企业的差别在哪里,你的人才是质变,督导性的人才必须要转为结构化的人才。
8、让你的人才的绩效跟行为都能够达标,最后把这些人才有效地留住。
9、团队协作,主动解决问题,跟那个KPI之间它有一些矛盾。
10、销售人员假设他能够帮公司做100万,他逃走一个就100万,如果走一票20个人一起离职,那就代表2000万的营收就不见了。
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