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《这样执行最高效》光盘内容介绍：
执行力是组织第一战斗力，是个人职场第一竞争力。但是，执行力差，怎么办？

《这样执行最高效》主讲老师：李宁太
易中特约培训师，执行力提升专家
原宝安集团子公司、物流500强企业副总裁
曾为国机集团、大庆油田、中国移动、深圳发展银行、湖南电力、南方电网等企业提供咨询和培训服务。
《这样执行最高效》光盘内容介绍：

第一讲  如何认识执行和执行力
执行的3层含义/执行力的2大构成

第二讲 执行不力的2大原因
执行不力的11大组织原因/提提升执行力管理者必须发挥的5大作用
执行力不强的10大个人原因/打造执行力的4字秘诀

第三讲 有效执行的8大步骤
第1步  定义结果——执行的意义/优秀领导人和管理者的思考方式是“以终为始”
第2步  确立目标——执行的方向/目标给企业带来的6大帮助/管理和实现目标的7个方法
第3步  制订计划——执行的方案/提升计划水平的3句箴言/编制计划的5大方法和技巧
第4步  建立标准——执行的依据/企业标准化管理的10大好处
第5步  配置资源——执行的责任/配置资源的2个要点
第6步  用对方法——执行的办法/管理者需要经常思考的2个问题
第7步  监控过程——执行的保障/企业做好管理的7大要点
第8步  确认结果——执行的成果/企业宣贯有效执行的5条标语

第四讲 卓越执行的9大系统
第1系统  理念传导——执行力是灌输教育引导出来的/传导理念的7大目的
第2系统  规章制度——执行力是制度“压制”出来的/设计制度的3个要点
第3系统  架构职责——执行力是架构和职责“规定”出来的/组织架构的3大作用
第4系统  工作流程——执行力是按照工作流程做出来的
第5系统  培训训练——执行力是培育和训练出来的/做好培训的4个要点
第6系统  部属激励——执行力是激发鼓励和赞美出来的/激励的4大黄金法则
第7系统  跟踪反馈——执行力是跟踪检查出来的/企业家跟踪的3项重点内容
第8系统  考核评价——执行力是严格考核和淘汰出来的
第9系统  问责惩罚——执行力是批评和惩罚出来的/奖罚的2大秘诀

卓越执行的九大系统：
为什么最重要的是解决老板的问题？
老板的年终讲话重要吗？和普通员工又有多少关系？
在中国女首富张茵的玖龙纸业，员工周末加班考试，考的就是老板的年终讲话。这是今年2月份李宁太去玖龙纸业讲课时亲历的一件事。
“布道”真的这么重要？李老师的回答毫不含糊， “老板不知道布道，后果很严重。但遗憾的是，中国的企业普遍忽视了这一点，甚至从来没有意识到理念传导的重要性。”
所以，在卓越执行9大系统中，李老师把理念传导排在了第一位，并不是说打造制度、流程、激励、考核等其它八个系统不重要，而是“布道”太重要。
“我讲课时一再强调，优秀企业与小企业的根本区别在哪里？我们不一定能够成为最好的企业，但我们一定要知道他们为什么能够成功，是怎么做的。”
在李老师看来，中小企业最重要的要先解决老板的问题。“我们的老板要学会布道，不停地灌输，把公司的理念、核心价值观传递到每一个员工，甚至是门卫和清洁工。”
 
有效执行的八个步骤：
为什么应该制定不能实现的目标？
一年等于十年！哪家企业不希望用一年的时间去完成别人十年才成就的事业？
谷歌就创造了这样的奇迹。为什么？
因为它敢于制定具有挑战性的目标。谷歌制定目标有两个不一样的地方：第一，它不是制定年度目标，而是季度目标；第二，它制定的目标，是一般人看上去不能实现的目标。
明明可以设定合理标准的目标，为什么还要不切实际的目标呢？谷歌的回答是，如果目标太保守，你一定不能够实现惊人的结果，而我们需要惊人的结果，我们要搞定不可能实现的东西。这就是谷歌的战斗意志，早已灌输进谷歌每个团队中，成为企业文化的一部份。所以在谷歌，一年相当于十年。
“但是，当你接手一件任务的时候，第一步应该做的并非制定目标，而是要先去定义结果，找到执行的意义。然后再设目标，订计划，建标准，配资源，选方法，监控过程，最后确认结果。从开始到结束需要8个步骤，我会告诉你一步步怎样去做，确保执行到位。”

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