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《生产计划六步法》内容介绍：
 

专家简介：

北京金蓝盟企业管理顾问（集团）公司高级顾问师，管理学硕士。
ISO9000国际质量管理体系国家注册审核员，中国检验认证集团专业审核员。曾任某上市公司生产技术部经理、漯河市某大型企业总工程师。
曾深度指导企业，具有丰富的企业实践经验。

课程简介：

生产计划做得不够好，没有给适应变化留接口，不能适合多频次、小批量的生产要求！
有没有一个彻底的解决办法？怎么办？
就是抓好三个点：
一是紧扣核心目标€€€€“按时交货，顾客满意”。所有人员都围绕这个目标来开展工作。
二是抓住三个根本要领€€€€分类订单，区别对待；高效预测，灵活计划；统筹兼顾，确保交期。
三是严格履行生产计划六个关键步骤€€€€从预测、协调、制定、落实、监测、优化方面不断改进。定能解决生产计划的烦恼，达成顾客满意，实现企业的总体利润目标。
生产计划如何做？
重要的不在生产计划本身，而在于制定计划的过程！学会制定计划的过程就掌握了科学计划的真谛。

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