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《如何制定生产计划和控制生产进度》内容介绍：

如何制订出最优的生产计划？

如何更好地做好生产过程中进度控制的工作？

这些一直是一线生产管理者们最头疼的问题了。

在本课程中，陈老师从生产计划的制订、生产计划的内函、实质与应满足的条件、计划和生产控制八步骤、生产进度的控制过程中异常情况的出现、反馈与处理等多方面进行讲解，不仅让您学会更好地做好生产前期完整的生产排程和周生产计划，建立完善的生产与物控运作体系，并制定出合理的短、中、长期生产计划，达到公司生产管理目标，更让您学会加强生产进度和物料进度及时跟进和沟通协调的力度， 缩短生产周期，提高企业竞争力。相信一定会让您受益匪浅！

1、生产计划的制订

2、生产计划的内函、实质与应满足的条件

3、计划和生产控制八步骤

4、生产进度的控制

5、生产过程异常情况的出现、反馈与处理

6、生产进度落后的七条改善措施
 

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