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1.市场经济下，建立与现代企业相适应的全面预算体系是走向多赢的必由之路。
2.“唇齿相依”全面预算管理体系是与企业其它管理体系相互依存的共同体。
3.“审时度势，顺势而为。”是企业基业长青的核心经营之道。
4.瞬息万变的市场，变化是常态。怎样适应变化的市场是企业成败的关键。
5.追求卓越，精益求精。全面预算管理系统使企业由量变走向质变。
6.居安思危，未雨绸缪。构建全面预算管理体系对企业意义重大。
7.商海沉浮，风云难测。全面预算管理靠什么助企业走出困局。
8.对比知名地产集团公司组织架构，得窥全面预算管理体系庐山真面。
9.平衡“局部”与“整体”关系，驾驭全局还需要高瞻远瞩。
10.由点到面，全面预算管理本质是通过对人的管理完成对工作的管理，最终实现两者的双赢。
11.“不积小流无以成江海”。全面预算管理体系是众多系统要素结合的一个体系。

要点提炼：
1、全面预算和成本控制这个体系，不仅仅是说对我们的投资者有帮助，同时也对企业，尤其是地产行业，对社会效益都取得巨大的影响。
2、真正的大得是制度之得、系统之得，因此管理系统要最终形成一个体系。
3、决定地产公司成功和失败的最根本的原因其实都是应对市场的环境变化.
4、地产企业，所有管理全都是一种手段，首先了解你的环境的变化来适应环境，然后来达到你的目标的。
5、全面预算管理系统是一个系统化的管理是一个事前、事中的控制系统，是一个主动的系统。是从优秀到卓越是必由之路。
6、全面预算管理有四大功能：规划，控制，沟通和激励。
7、全面预算管理是集规划、控制、考评于一体系统化体系。它对企业非常重要，尤其是地产企业核心的管理体系。
8、地产企业预算管理的组织由预算的管理部门和预算的执行部门组成。
9、思路决定出路，布局决定结局，全面预算管理系统必须要跟企业的整体系统设计好，才能落实到人。
10、因此全面预算管理的本质，包括企业管理本质它不是管人，它是管的工作，最终实现企业和员工的双赢。
11. 预算管理它本身是PDCA，四个体系，同时这个系统要跟企业计划管理、战略管理、组织管理、职位管理、薪酬管理和人力资源要结合在一起。

 

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