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课程提纲
第 一 讲 生产计划管制的机能与理念 第一小讲 生产管理的枢纽角色与应有机能 第二小讲 生产管理模块与大流程 第三小讲 生产管理必要理念与成功要领
第 二 讲 如何做好主排程生产计划 第一小讲 中期与存货生产型的生产计划 第二小讲 订单生产的主排程计划 第三小讲 主排程计划的复查
第 三 讲 存量计划与生产计划的配合 第一小讲 存量计划模式与安全存量法 第二小讲 MRP用料需求规划 第三小讲 JIT模式与其它模式的运用
第 四 讲 细部生产进度计划 第一小讲 细部进度计划的流程与技巧 第二小讲 产能负荷管理技巧 第三小讲 如何正确建立细排程基准数据
第 五 讲 现场制程管理技巧 第一小讲 制令与派工管理 第二小讲 制程进度管控 第三小讲 其它制程管理要领
第 六 讲 JIT 生产模式 第一小讲 JIT生产的理念与实施途径 第二小讲 JIT生产的主要技巧 第三小讲 JIT生产的必要体质

为什么学习本课程
生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本的重要作用；并且是企业实现精益生产的基础。

学到什么
1.生产计划与进度控制技术
2.物料短缺的原因及对策
3.如何制定符合市场需求的生产计划
4.有效的生产能力与负荷计划
5.生产进度控制的运作步骤
6.如何制定有效的改善计划
7.现场制程管理的技巧
8.JIT生产的主要技巧

适用人群
1．计划部门经理、主管； 2．物料部门经理、主管； 3．运作经理、生产经理。

 

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