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《如何通过确定标准要素实施标准化作业》内容介绍：
 

课程说明

客户需求的变化越来越快，一线员工流动率越来越高，随着人工成本的升高，动态用工和结构性用工又成为必然，在这样的市场环境和社会环境中，要保持高质量、高效率、低成本和快速应变的竞争优势，标准化作业管理是至关重要。作业标准化、标准化作业、变化点管理和改善优化是标准化作业管理的动态循环，日本和美国的企业实践证明：作业标准化做得越好，对员工技能的依赖越低，新员工上手越快；标准化作业做得越好，生产人员越有条件进行变化点管理，一线干部越有时间推进改善优化；不断改善和优化的结果，是使企业作业标准化体系不断完善并得到动态维护，本课程通过实战案例详细讲述了影响标准化作的因素及改善措施。

1. 4M1E不一致的原因

2. 标准化实施的步骤

3. 作业标准和标准作业不同

4. 标准作业的基本要素

5. 标准化的各类表格的制作

6. 建立标准作业的环境

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