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      前言：目前企业的薪酬误区

　　一、薪酬管理基础

　　1、人力资源管理的三个层面

　　2、人力资源的整体效用

　　3、薪酬的作用

　　4、激励根源：组织中的比较心理学

　　5、什么是薪酬?什么是福利?

　　6、薪酬管理的三个层面

　　7、薪酬支付的三个原则

　　二、企业薪酬制度

　　1、薪酬制定原则

　　2、薪酬结构

　　(1)薪酬结构图

　　(2)薪酬决定要素

　　(3)薪酬总额构成

　　3、薪酬确定基础

　　(1)职类职种划分

　　(2)职种薪等区间确定方法

　　4、职位管理

　　三、企业薪酬设计

　　1、宽带薪酬确定

　　2、宽带薪酬结构图

　　3、工资总额构成

　　4、月工资

　　5、工资调整

　　6、年终奖发放原则

　　四、福利管理

　　1、法定福利

　　2、补充福利

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