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优势管理模式。管理提升——找时代光华，以极大的热情，全力以赴，推动管理者及其组织走向成功。

经典语录：
员工因公司而加盟，因经理而离开！
企业里人与人是不平等的，企业是为少数优秀者服务的，企业资源是有限的，优势资源要向优秀员工倾斜。
企业各个层级培训的重点：基层入模板，练绝招；中层提要求，调心态；高层统观念、学知识；老板拓思路、开智慧。
系统＝理念+方法+工作+经过训练熟练掌握工具的人。
目标是一场心理挑战，只要你敢要你就能够实现；你敲门，门为你开，你要求，你得到。
好消息向下传递，坏情绪向上传递。
只会用制度惩罚是管理的无能，只会用金钱激励是管理的懒惰。

内容简介：
《批量干部培养》向您讲述了管理的入门地图，是每一个从事管理的人的必修课、基本功。开创中国组织管理走向模式化、标准化的时代，可操作、可复制！人心不再难管、队伍不再难带！用高效的管理体系来支撑企业快速扩张的步伐！破解缔造伟大企业的密码：GE、惠普、联想、华为……

容廙，优势管理模式中国首席导师，C8系统团队建设首席导师，中国人力资源研究会理事，北京大学、《东方名家》授课专家，“最受企业尊重的管理顾问”。

容廙老师是近年强势发展的新锐实力型培训导师，是一位复合型讲师，从外企到民企、从职业经理人到创业、从一线实战到战略运筹，与中国上千位不同类型企业家的交流，以他独具天赋的思想、洞察力、远见和睿智，深入研究中国成长型企业的成长瓶颈，导入国际前瞻的理念系统，结合本土文化，亲身数年实践，指导大批企业，终于整合出这样一套简单易行、可操作、可复制的优势管理模式，开创中国管理模式化时代！

课程提纲：
第一讲 中国企业为什么做不大（上）
第二讲 中国企业为什么做不大（下）
第三讲 管理者的价值与作用（上）
第四讲 管理者的价值与作用（下）
第五讲 敬业团队建设技能篇——基础阶段（上）
第六讲 敬业团队建设技能篇——基础阶段（下）
第七讲 敬业团队建设技能篇——支持阶段
第八讲 敬业团队建设技能篇——归属与成长阶段
第九讲 业务精英培养与管理干部培养（上）
第十讲 业务精英培养与管理干部培养（下）
第十一讲 企业文化与价值观的统一
第十二讲 管理者的自我管理

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