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祝小宁-高绩效团队管理6DVD

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令你意想不到的收获,绝对大开眼界的思想!

目标客户:政府领导、企业高层、中层、基层管理者

作者简介:

祝小宁,东方名家特聘专家,教授,享受国务院特殊津贴。现任电子科技大学政治与公共管理学院院长,中国行政管理学会常务理事,连续担任六届公共管理国际会议主席。祝小宁教授是电子科技大学行政管理等学科的学术带头人,长期从事政治学和公共管理领域的教学和研究,其管理理论研究成果处于学科研究的前沿,公开发表论文186篇,出版专著、教材18部,累计785万字,多次被《新华文摘》等中国社会科学权威索引机构、国际检索机构索引或全文转录,在学术界引起较大反响。

祝小宁教授注重课堂教学效果,语言幽默风趣,旁征博引,教学质量广受同行和学生赞誉。

课程大纲:(6DVD 8.5小时)

Part1:高绩效团队管理之道

DISC 1:高绩效团队管理之道(1)

1、高绩效团队要义

① 什么是团队

② 什么是群体

③ 团队的升级

④ 团队共同人格和团队心理

⑤ 群体和团体的对比

⑥ 团队绩效的计量

2、团队管理之道

① 管理要义:管、理

② 管理对象

传统管理对象:财力、人力、物力

现代管理对象:时间、信息、市场、关系、政策、文化

③ 管理效应

目的效应

木桶效应

竹竿效应

④ 管理核心

人力资源是战略性资源

团队管理“以人为中心”

团队发展的核心是人力资源配置

⑤ 管理关键

管理

DISC 2:高绩效团队管理之道(2)

老子的思想:《六问六章篇》

管子的思想:《心术篇》

诸葛亮的思想:武侯祠名联

⑥ 管理保证

孔子的思想:安心治心

《淮南子·主术训》:治顺

《战国策 楚庄?夜宴》:兼覆

管理者应付挑战的专业程度

团队绩效

影响力:权力性影响力:资历因素

非权力性影响力:人格因素、才能因素、情感因素、技艺因素

管理者的个人修养极为重要

Part2:高绩效团队整合之道

DISC 3:高绩效团队整合之道(1)

1、团队聚合力

群体规模:下限是多大;上限是多大;最佳在哪个地方。

群体结构:领导圈——骨干圈——群众圈——游离圈

配制原则:

因事设职,按岗择人

德才兼备,选贤任能

用人之长,扬长避短

同素异构,能级序列

相似共振,互补增值

2、团队约束力

光点视错觉实验

团队体制

三种最基本的团队:直线型、职能型、直线职能参谋型

现代团队组合模型:事业部型、矩阵型、多维立体型、网格网络型

3、团队内聚力

团队目标设置

目标设置影响动机变化

DISC4:高绩效团队整合之道(2)

团队目标设置

目标系统性越强,激励性越大

目标清晰度越高,激励性越大

目标挑战性越大,激励性越大

组织行为就是一种目标导向行为

目标设置激励

调整关系是调整内聚力最重要的一个有机组成部分

团队协调行为

团队沟通行为

团队人际调整

4、团队一致力

团队文化培育

文化的中国解读:人文化及天下

团队文化的核心:团队价值观

文化的中国渊源

在处理人与自然的关系上

在处理人与社会的关系上

在处理人与人的关系上

中国文化博大精深,源远流长,各学派对文化各有自己的独到见解。

管理宗旨:追求实现天下大义

管理重心:为政之要,惟在得人

管理关键:重仁者,施仁政

管理方法:追求精巧,讲究权术

文化的欧美渊源

古希腊哲学、古犹太宗教、古罗马法律,地中海文化奠定了欧美文化的特质

基督教文化

民主文化

工业文明

科学思想

5、团队指引力

领导

谁来产生这种行为,哪些人来成为领导者

领导什么

领导的重点是什么

怎样去领导

领导艺术

Part3:高绩效团队统御之道

DISC5:高绩效团队统御之道(1)

1、任务统御模式

统御的两个维度:团队目的、统御对象

经济人假设

统御模型

参与统御模型

霍桑实验

社会人行为特征判断

斯凯伦计划、日本管理模型

统御模型证

3、自主统御模型

自我实现人假设

统御模型

DISC6:高绩效团队统御之道(2)

4、权变软领导统御模式

理论支持

复杂文化人假设

12大变化趋势

柔性组织思想

权变组织思路

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