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令你意想不到的收获，绝对大开眼界的思想！

目标客户：政府领导、企业高层、中层、基层管理者

作者简介：

祝小宁，东方名家特聘专家，教授，享受国务院特殊津贴。现任电子科技大学政治与公共管理学院院长，中国行政管理学会常务理事，连续担任六届公共管理国际会议主席。祝小宁教授是电子科技大学行政管理等学科的学术带头人，长期从事政治学和公共管理领域的教学和研究，其管理理论研究成果处于学科研究的前沿，公开发表论文186篇，出版专著、教材18部，累计785万字，多次被《新华文摘》等中国社会科学权威索引机构、国际检索机构索引或全文转录，在学术界引起较大反响。

祝小宁教授注重课堂教学效果，语言幽默风趣，旁征博引，教学质量广受同行和学生赞誉。

课程大纲：（6DVD 8.5小时）

Part1：高绩效团队管理之道

DISC 1：高绩效团队管理之道（1）

1、高绩效团队要义

① 什么是团队

② 什么是群体

③ 团队的升级

④ 团队共同人格和团队心理

⑤ 群体和团体的对比

⑥ 团队绩效的计量

2、团队管理之道

① 管理要义：管、理

② 管理对象

传统管理对象：财力、人力、物力

现代管理对象：时间、信息、市场、关系、政策、文化

③ 管理效应

目的效应

木桶效应

竹竿效应

④ 管理核心

人力资源是战略性资源

团队管理“以人为中心”

团队发展的核心是人力资源配置

⑤ 管理关键

管

理

管理

DISC 2：高绩效团队管理之道（2）

老子的思想：《六问六章篇》

管子的思想：《心术篇》

诸葛亮的思想：武侯祠名联

⑥ 管理保证

孔子的思想：安心治心

《淮南子·主术训》：治顺

《战国策 楚庄?夜宴》：兼覆

管理者应付挑战的专业程度

团队绩效

影响力：权力性影响力：资历因素

非权力性影响力：人格因素、才能因素、情感因素、技艺因素

管理者的个人修养极为重要

Part2：高绩效团队整合之道

DISC 3：高绩效团队整合之道（1）

1、团队聚合力

群体规模：下限是多大；上限是多大；最佳在哪个地方。

群体结构：领导圈——骨干圈——群众圈——游离圈

配制原则：

因事设职，按岗择人

德才兼备，选贤任能

用人之长，扬长避短

同素异构，能级序列

相似共振，互补增值

2、团队约束力

光点视错觉实验

团队体制

三种最基本的团队：直线型、职能型、直线职能参谋型

现代团队组合模型：事业部型、矩阵型、多维立体型、网格网络型

3、团队内聚力

团队目标设置

目标设置影响动机变化

DISC4：高绩效团队整合之道（2）

团队目标设置

目标系统性越强，激励性越大

目标清晰度越高，激励性越大

目标挑战性越大，激励性越大

组织行为就是一种目标导向行为

目标设置激励

调整关系是调整内聚力最重要的一个有机组成部分

团队协调行为

团队沟通行为

团队人际调整

4、团队一致力

团队文化培育

文化的中国解读：人文化及天下

团队文化的核心：团队价值观

文化的中国渊源

在处理人与自然的关系上

在处理人与社会的关系上

在处理人与人的关系上

中国文化博大精深，源远流长，各学派对文化各有自己的独到见解。

管理宗旨：追求实现天下大义

管理重心：为政之要，惟在得人

管理关键：重仁者，施仁政

管理方法：追求精巧，讲究权术

文化的欧美渊源

古希腊哲学、古犹太宗教、古罗马法律，地中海文化奠定了欧美文化的特质

基督教文化

民主文化

工业文明

科学思想

5、团队指引力

领导

谁来产生这种行为，哪些人来成为领导者

领导什么

领导的重点是什么

怎样去领导

领导艺术

Part3：高绩效团队统御之道

DISC5：高绩效团队统御之道（1）

1、任务统御模式

统御的两个维度：团队目的、统御对象

经济人假设

统御模型

参与统御模型

霍桑实验

社会人行为特征判断

斯凯伦计划、日本管理模型

统御模型证

3、自主统御模型

自我实现人假设

统御模型

DISC6：高绩效团队统御之道（2）

4、权变软领导统御模式

理论支持

复杂文化人假设

12大变化趋势

柔性组织思想

权变组织思路

·上一培训：赵建华-总裁领导思维6DVD
·下一培训：净空法师-了凡四训 （全20讲）

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