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这是一门专业的销售人才招聘甄选课程，被众多的HR和公司老总评价为“本年度里最有意思的课程”，并被部分企业延伸为内部咨询项目。它主要是告诉你“如何做才有效”的情境讲座，从销售组织诊断，编写发布广告，设计申请表到销售心理测试和面试问句的评判，将整个销售招聘甄选过程都详加说明，通过企业实际的案例来告诉你最有效的销售人才招聘技术。

如何选拔顶尖销售人才适合人群：

企业总经理
人力资源总监、人力资源经理、招聘主管
销售总监、销售经理、销售主管

如何选拔顶尖销售人才课程介绍：

第一讲：如何选拔顶尖销售人才概述（上）
1、地板上的100美金
2、找对优秀的种子选手
3、全新的思维模式
4、重新认识招聘与销售
5、销售的真理（上）

第二讲：如何选拔顶尖销售人才概述（下）
1、销售的真理（下）
2、测测你的眼力

第三讲：优秀销售的五种维生素（一）
1、优秀销售的五种维生素--自信
2、优秀销售的五种维生素--理解（上）

第四讲：优秀销售的五种维生素（二）
1、优秀销售的五种维生素--理解（下）
2、优秀销售的五种维生素--影响

第五讲：优秀销售的五种维生素（三）
1、优秀销售的五种维生素--取悦
2、优秀销售的五种维生素--恒定（上）

第六讲：优秀销售的五种维生素（四）
1、优秀销售的五种维生素--恒定（下）
2、总结

第七讲：找到适合自己的特效药（一）
1、招聘需要什么样的测评依据
2、心理测试的三个关键要点
3、心理测试--天使的选择

第八讲：找到适合自己的特效药（一）
1、心理测试--无标题测试
2、心理测试--员工性向测试

第九讲：销售人才招聘流程控制（一）
1、数据观念的总结
2、招聘中销售经理易犯的错误
3、重新设计招聘广告
4、重新说明销售职位

第十讲：销售人才招聘流程控制（二）
1、把钱花在关键媒体上
2、重新设计招聘申请表
3、见面之前先听电话录音的效果
4、心理测试看关键指标

第十一讲：销售人才招聘流程控制（三）
1、课程回顾
2、控制好自己的现场情绪（上）

第十二讲：销售人才招聘流程控制（四）
1、控制好自己的现场情绪（下）
2、重新改变自己的问话技术（上）

第十三讲：销售人才招聘流程控制（五）
1、重新改变自己的问话技术（下）
2、新人入职第一周的观察最重要
3、课程总结

 

·上一培训：蔚林巍-成功的项目管理 全12集
·下一培训：陈巍-卓越的客户服务与管理 全13集

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