免费在线试看：mp.weixin.qq.com/s/jGNTJHuJils7ciuSV4wFkg

微信扫下面二维码直接手机看

    

为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？
为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整"把戏"？
为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？
……
本课程从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。

学习要点：
1、 人力资源管理理念
2、 任职资格建立的目的和应用
3、 任职资格体系总体框架
4、 导入过程
5、 激励问题的解决方案

·上一培训：刘建-绩效沟通及面谈 全2讲
·下一培训：余建明-岗位胜任素质模型 全1讲

   评论摘要(共 0 条，得分 0 分，平均 0 分) 查看完整评论

---

* 请一定升级到最新版WinRAR3.80才能正常解压本站提供的教程!
* 如果您发现下载链接错误，请点击报告错误谢谢！
* 所有教程均是由网上搜集，若有问题，敬请来信通知我们!