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《如何做一个成功的上司》内容介绍： 

1． 角色认知篇
★　管理者的职责和使命
★　上司常见角色误区：把别人当自己
★　上司常见角色误区：亲力亲为
★　上司常见角色误区：官僚思想
★　上司常见角色误区：和下属做兄弟
2． 如何与下属沟通
★　管理沟通中常见的误区
★　沟通中角色的转换
★　沟通中态度的调整
★　沟通中方式的选择
★　下属的需求与上司的沟通行为
3． 如何提升组织执行力
★　企业常见的执行问题
★　执行问题解决方案之人员方面
★　执行问题解决方案之制度方面
★　执行问题解决方案之战略方面
4． 如何激励下属
★　激励理论及其在企业的运用
★　普通员工的激励
★　学习型员工的激励
★　事业型员工的激励
★　金钱型员工的激励
5． 如何打造高绩效团队
★　团队建设的时代背景
★　西点军规之团队篇读
★　团队建设瓶颈分析
★　团队发展阶段与管理风格
★　团队角色与组织有色
[全篇课程将配以结合大量案例进行]

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