周坤—问题分析与决策教程 全10讲 培训课程
- 培训大小：1.17 GB
- 教程来源：网友上传
- 更新时间：2012-09-23 15:17:22
- 培训类别：管理讲座 / 领导艺术
- 运行环境:PC、手机、平板、电视、导航仪、投影仪等、随意拷贝不加密
- 本套讲座 共需：20元
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《问题分析与决策教程》内容介绍：
本课程对思考过程进行了深刻解剖，是正确思维、优质决策的训练课程！通过培训，将训练你如何象管理大师一样科学有效地寻找与解剖问题、确定根本因、解决问题、做出决策、实施决策，降低管理风险和决策的失误，从根本上改善团队和组织绩效。
[课程大纲]
第一讲课程概述(上)
l.引言
2．影响决策的因素第二讲课程概述(下)
1．分析和解决河题的逻辑思维
第二讲问题分析和决策模型第三讲状况评估(上)
1．引言
2．K公司问题的背景介绍
3．查明具体难题
4．.排出轻重缓急
5．计划下一步骤第四讲状况评估(下)
1.计划行动的内容和程序
2．状况的分析和评估
3．为成功决策做出计划
4．为计划做出承诺
第三讲考虑对闻因素第五讲问题分析(上)
1．引言
2．解决问题的误区
3．怎样走出误区
4．问题分析的作用第六讲问题分析(下)
5．描述面临问题
6．识别可能原因
7．评估可能原因
第四讲确认真正原因第七讲方案决策(上)
1．引言
2.决策的误区
3．怎样走出误区第八讲方案决策(中)
1．明确决策目的
2．评估选择方案第九讲方案决策(下)
1．评估决策风险
2．做出最终决策
3.方案决策小结第十讲防范措施
1．引言
2．识别潜在问题
3．找出可能原因
4.采取预防措施
5.计划应急措施
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