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《让下属100%执行的领导艺术》内容介绍： 

如何构建企业内部“执行文化”的必读手册！
执行力就是生命力，执行力就是创造力！对于企业来说，不能带来管理行为的改变，就算是可以提升绩效的训练，也是没有任何意义的。本课程通过对执行力的深入研究，将管理者的执行力设计成简单易掌握、量化可操作的要点与工具，使管理者通过运用要点与工具，达到改变旧行为、建立新行为的目的，对全面提升执行力能够起到立竿见影的效果。

讲师：章哲
著名管理培训专家、剑桥国际培训师导师。章哲曾担任股份制企业总经理六年，并历任清华大学职业经理训练中心副主任、首席培训专家等职，是国内最早进入管理培训领域、引入国际企业培训理念和方法的实战型专家之一。1995起先后为数百家跨国企业和内资企业提供管理课程或担任管理顾问。客户包括中国联通、厦华电子、TCL集团、首信股份、奇瑞汽车、东风汽车、猛狮客车、三九医药、欧普照明、厦门国际银行、中国人寿、太平洋财险、武汉中商、杭州解百、华美烟草、中国寰球化学、大庆油田、广州新港、南方电网等数百家。

学习对象：企业中高层管理人员

学习目标：
了解管理中的三大契约
掌握运用执行力的要点与工具
掌握让下属自动自发工作的管理方法

《让下属100%执行的领导艺术》各讲主要内容：
第一讲 行为不等式--ABC分析法（上）
1.前言
2.传统分析法
3.ABC分析法举例（一）

第二讲 行为不等式--ABC分析法（下）
1.ABC分析法举例（二）
2.通过前因的途径使员工100%执行
3.如何运用前因塑造期望的行为

第三讲 如何使员工100%执行（上）
1.塑造行为的四种方式
2.好的行为却受到惩罚（一）

第四讲 如何使员工100%执行（下）
1.好的行为却受到惩罚（二）
2.坏的行为却受到奖赏
3.无功受禄
4.对好的行为视而不见

第五讲 强化理论的启示
1.通过后果强化行为
2.通过正强化促进期望的行为
3.改善惩戒
4.消除负效应

第六讲 管理的交易分析
1.管理是一笔交易
2.公司和员工的交易分析
3.员工和公司交易的问题与启示
4.上司与下属的交易分析

第七讲 管理交易--上司如何让下属有效执行（一）
1.入职培训
2.职位管理（一）

第八讲 管理交易--上司如何让下属有效执行（二）
1.职位管理（二）
2.绩效契约

第九讲 管理交易--上司如何让下属有效执行（三）
1.绩效评估
2.述职报告

第十讲 管理交易--上司如何让下属有效执行（四）
1.反馈
2.辅导面谈

第十一讲 管理交易--上司如何让下属有效执行（五）
1.了解下属的需求
2.心理契约
3.管理下属的需求

第十二讲 管理交易--如何让经理有效交易
1.角色管理
2.有效授权
3.创造一个让经理人当恶人的环境
4.课程总结

·上一培训：专家团—建筑工程资料员 全5讲 培训课程
·下一培训：胡谢骅-水性领导力的八项修炼 全12讲 培训课程

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