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《人力资源风险管理》内容介绍： 

课程提纲 
 
第一讲  重新认识企业人力资源管理的重要性
1、理解人力资源三个重要定义的内涵
2、认识现代企业充分重视人力资源管理的原因
3、掌握人力资源管理理论在企业管理中的运用特点
4、了解现代人力资源管理的发展动态
5、什么叫做风险管理
6、案例：华星公司为什么走向末路

第二讲  如何规避企业员工招聘、甄选风险
1、案例：新尚公司的困惑
2、员工招聘中存在的风险分析
3、规避企业员工招聘风险的五种办法
4、企业成功案例分享（1）
5、案例：王小二为什么让周老板失望了
6、员工甄选中存在的风险分析
7、规避企业员工甄选风险的七项措施
8、企业成功案例分享（2）

第三讲  如何规避企业员工任用风险
1、案例：旺昌植物油公司由盛而衰的秘密
2、员工任用中存在的风险分析
3、规避企业员工任用风险的五个绝招
4、企业成功案例分享

第四讲  如何规避企业绩效管理风险
1、案例：王伟杰的“好消息”
2、企业绩效管理中存在的风险分析
3、规避企业绩效管理风险的五项措施
4、企业成功案例分享

第五讲  如何规避企业薪酬管理风险
1、案例：阿达斯公司日趋衰落的原因
2、企业薪酬管理中存在的风险分析
3、规避企业薪酬管理风险的五个绝招
4、企业成功案例分享

第六讲  如何规避企业员工离职风险
1、案例：亨利•福特二世的悲剧
2、员工离职中存在的风险分析
3、规避企业员工离职风险的七种办法
4、企业成功案例分享
 
为什么学习本课程
 
  企业在进行人力资源管理时，往往比较重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作，而忽视了其中的风险管理问题。其实，每个企业在人力资源管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等，这些事件会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。
  如何防范人力资源管理风险的发生，特别是高新技术企业，由于对人的依赖更大，所以更需要重视人力资源管理中的风险管理，本课程是陈方博士根据自己多年的企业经营管理实践以及在为众多企业提供管理咨询和培训服务的过程中的思考和积累，完全以案例来对企业人力资源管理方面存在的一系列风险问题进行剖析并给予解决办法，以期让企业充分认识到自身人力资源管理中存在的问题并加以改进，使企业真正获得可持续发展的能力。
 
 
学到什么
 
1、深刻认识企业人力资源管理中的各种风险；
2、掌握预防和解决企业人力资源管理中各种风险的办法；
3、真正掌握人力资源规划的操作技能。 
 
 适用人群
 
企业人力资源管理者，企业中高层管理者
 
陈方 人力资源管理
 
北京必达管理培训网首席培训师。工业心理学博士，人力资源研究方向。在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，主要为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作，现担任惠肯培训与管理咨询网、海德人力资源网首席顾问和资深培训师，担任时代光华、清华继续教育学院EMBA总裁班特聘高级讲师、中国管理创新研究院高级研究员。 具有有丰富的企业员工内部培训经验。曾经受邀在武汉市20多所高校进行过60多场关于大学生职业生涯规划的演讲，并为中国宝洁，中顺集团，骏丰集团，中国电信，中国联通、希望集团、武钢集团、中国移动，胜利油田、南方电网等多家著名企业提供过有关员工职业素质、企业中高层管理人员管理技能等方面的培训近百场。 陈方博士曾经成功服务的管理咨询和培训课程客户包括：中国电信、中国联通、中国移动、兰州石化、宜化集团、胜利油田、靖远电厂、柘林电厂、韶关供电，江西电力，福建电力、重庆电力、云南红塔集团、中国人寿，中国平安、泰康人寿、成都红光、金冠食品、新加坡城市集团、鲁南水泥、浙江巨化、凌云幕墙、江钻股份、中顺集团、广东骏丰、三环车身、北京奔驰、北京建设银行、中建三局、中铁集团、富山机械、口口可食品、中国宝洁、武钢集团、新昌印务、武汉大学EMBA总裁班、清华大学EMBA总裁班、南海生产力中心等 

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