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《职业经理自我执行力提升》内容介绍： 

我无论是去世界500强的企业还是去普通的民营企业，大家经常会向我传递一个信息：下属执行力有待提高！很多课程在教我们如何去提升下属的执行力，但大家忽略了一个基本的问题：如果说执行力不高是企业的一个问题，经理人群体首先不要成为问题的一部分，优秀的执行型经理人在哪里都是最稀缺的人才。本课程为此而设！

讲师：刘辉
从事企业高层管理工作多年，在企业的战略管理、执行力、人本管理等领域有着丰富的理论与实践经验，是国内最早引入国际企业培训的理念和方式的实战型专家之一。2003年举办公开课90多场，为一万多人提供了培訓，2004年举办公开课110多场，学员超过二万人，其中包括中国医药、LG集团、希望集团、广州本田、三星视界、华强三洋、克虏伯、奥林巴斯等。
根据企业实际状况，刘辉老师主导开发全国职业经理人证书课程班，三年来在刘辉老师的带领下,在广东已为1500多名企业中高层管理人员提供训练及认证，为几十 家企业提供全套内训，受到企业的高度认可。已参加培训的企业有：胜美达电子、安特工业、中国建设银行、本田汽车、中国医药、携程旅行、华东制药、思维可喷膜、伟创力实业、联能科技、克虏伯、昭和汽车、云峰药业、三星视界、佳士德、老人涂料、圣诺盟控股、九惠药业、深圳水务集团、华美钢铁集团、艾美特电器、奥林巴斯、北方国际、新发集团等等。
刘辉老师现任香港人力资源认证中心首席讲师、多所高校外聘讲师及多家企业的管理顾问。著有《如何做一个成功的上司》、《如何做一个下成功的下属》、《中国先贤智慧与现代企业管理》、《优秀经理人的六项突破》、VCD光盘、书籍。

《职业经理的自我执行力提升》课程内容提要：
一、 关于执行力的再认识
相同制度，不同结果现象分析

二、企业执行力的基本概念
1.什么叫执行？
结果导向/兼顾过程/超越期望（案例：诸葛亮为什么杀马谡）
2.怎样才叫执行型的人才？
案例：张瑞敏评价杨绵绵、西武为何不用“聪明人”

三、自我执行力提升要点
1.工作无借口　2.细节决定成败　3.以上司为榜样
案例：
跟惠普/华为/TCL的高管学自我执行力提升
贪官现象的管理启示
中美员工的区别

四、团队执行力提升
1.如何建立不依赖个人的执行体系（案例分析）
2.主动执行与被动执行（案例分析）
3.从文化/制度/管理方面提升执行力（案例分析）

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